Leader As Coachคุณอยากจะเป็นหัวหน้าที่ได้รับการจดจำไปตลอดไหม
เวิร์คช็อป Leader As Coach คือหลักสูตรฝึกผู้นำให้เป็นโค้ชที่ดีที่สุดที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทุกปีผู้นำหลายพันคนจากองค์กรทุกขนาดและทุกอุตสาหกรรมเลือกที่จะเรียนรู้หลักสูตรนี้ เพื่อช่วยให้พวกเขากลายเป็นกุญแจสำคัญในองค์กร ที่จะทำให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของสมาชิกในทีมสูงสุด เวิร์คช็อปนี้จะให้ประสบการณ์การเรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติจริง ซึ่งออกแบบมาสำหรับหัวหน้าทีมและผู้นำที่ต้องการใช้การโค้ชมาเป็นทักษะในการสื่อสารกับทีม เพื่อให้หัวหน้าเป็นบุคคลที่ลูกทีมเชื่อถือและต้องการรับการโค้ชอย่างแท้จริง หลักสูตรนี้ประกอบด้วยกิจกรรมที่สร้างการมีส่วนร่วมในทีม และการฝึกฝนการโค้ชแบบเรียลไทม์ ทำให้ผู้เข้าร่วมสามารถนำการโค้ชไปใช้ได้จริงทันทีหลังจบหลักสูตร
- ได้รับแนวทางการโค้ชที่สามารถนำไปใช้ได้จริงทันที
- ฝึกฝนการโค้ชในการสนทนาแบบเรียลไทม์
- เพิ่มศักยภาพของการโค้ชโดยเน้นสิ่งที่คู่สนทนาให้คุณค่า
- เรียนรู้วิธีเริ่มต้นและวิธีการโค้ช โดยใช้ “ชุด 60 คำถามสำหรับการโค้ช” เป็นแนวทางการตั้งคำถามในเซสชั่นของการโค้ช
- ทำแผนพัฒนาส่วนบุคคลที่มีเป้าหมายเพื่อให้กลายเป็นผู้นำที่เป็นโค้ชจริงๆ
- เพิ่มความสามารถในการบริหารจัดการที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงผ่านการโค้ช
- ส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบของตัวบุคคลให้ดียิ่งขึ้น
- สร้างวัฒนธรรมการโค้ชให้มีความต่อเนื่องเพื่อให้เกิดประสิทธิผลทั้งองค์กร
ทฤษฎี 3C (The Three C Coaching)
ทฤษฎี 3C บอกถึงสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการโค้ชได้แก่: Character, Connection และ Conversation ผู้นำจำเป็นต้องพัฒนาในสิ่งเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการโค้ช ในเวิร์คช็อป Leader As Coach ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนทฤษฎี เจาะลึกในมิติของทั้งสามด้านและได้รับประสบการณ์การโค้ชจากสิ่งที่คู่สนทนาให้คุณค่า
โค้ชที่ดี คือโค้ชที่มี Character ที่ดี พวกเขารู้จักตัวเองดี มีความมั่นใจในบทบาทของตนในฐานะโค้ช และมุ่งมั่นต่อความสำเร็จของลูกทีมที่ตนเป็นผู้นำ ในระหว่างเวิร์คช็อปนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้สำรวจ Character ของตนเอง จากการโค้ชและฟีดแบค ผู้เข้าร่วมมีโอกาสที่จะประเมินค่านิยม แรงจูงใจ พรสวรรค์ และความตั้งใจของตนเอง และนำปัจจัยเหล่านี้มาวิเคราะห์ถึงผลกระทบที่มีอิทธิพลต่อการโค้ชของตนเอง เพื่อนำมาใช้ในการสร้าง Connection และ Conversation แบบโค้ชในทีม
1 Day Workshop
- แนะนำการโค้ช และความท้าทายของผู้นำในปัจจุบัน
- ทฤษฎี 3C
- ประสบการณ์การโค้ชที่ดีที่สุด
- มุมมองการโค้ช
- ทำไมต้องเป็นโค้ช?
- เครื่องมือการโค้ช #1: “ชุด 60 คำถามสำหรับการโค้ช”
- ฝึกฝนการโค้ช #1: ความท้าทายและโอกาสในการเป็นผู้นำ
- ผลลัพธ์จากการโค้ช
- การโค้ชในทางปฏิบัติ
- Character ของโค้ช: การได้รับสิทธิ์ในการเป็นโค้ช, การโค้ชโดยเน้นการให้คุณค่า
- ฝึกฝนการโค้ช #2: ความท้าทายกับการให้คุณค่า
- Connection: การเชื่อมต่อจากภายในสู่ภายนอก: การแสดงออก การมีสติ และการฟังอย่างลึกซึ้ง, พลังแห่งความชื่นชม: “จุดแข็งในการโค้ชตามธรรมชาติ”
- Conversation แบบโค้ช: การเผชิญหน้าอย่างสร้างสรรค์, การสนทนาแบบโค้ช
- สรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ
2 Days Workshop
วันที่หนึ่ง
- แนะนำการโค้ช และความท้าทายของผู้นำในปัจจุบัน
- มุมมองการโค้ช
- เครื่องมือการโค้ช #1: “ชุด 60 คำถามสำหรับการโค้ช”
- ฝึกฝนการโค้ชแบบเรียลไทม์ #1
- ผลลัพธ์จากการโค้ช
- Character ของโค้ช: “ฉันจะได้รับสิทธิ์ในการเป็นโค้ชได้อย่างไร”
- พลังของการฟีดแบค
- การโค้ชโดยเน้นการให้คุณค่า
- ฝึกฝนการโค้ชแบบเรียลไทม์ #2
- สรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญและการมอบหมายงาน
วันที่สอง
- Connection: “ฉันจะสร้างการโค้ชที่เชื่อถือได้อย่างไร”
- แนวทางการโค้ชที่เน้นจุดแข็ง
- เครื่องมือการโค้ช #2: วิธีการโค้ช
- ฝึกฝนการโค้ชแบบเรียลไทม์ #3
- การบรรยายและการโค้ช
- Conversation: “ฉันจะมีส่วนร่วมในบทสนทนาที่กระตุ้นการเรียนรู้ การพัฒนา และการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร”
- การสนทนาแบบโค้ชในที่ทำงาน
- การเผชิญหน้าอย่างสร้างสรรค์
- ฝึกฝนการโค้ชแบบเรียลไทม์ #4
- สรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ
Our clients references are included:
- LeaderX | CardX
- Leader As Coach | FWD Thailand
- Leader As Coach | General Electric Company
- Leader As Coach | PTT Public Company Limited
- Leader As Coach | Amerecan Express
ผมเชื่อว่า โซลูชันการให้คำปรึกษาและการเรียนรู้ที่ดีที่สุดควรได้รับการสนับสนุนอย่างมากจาก 3 เสาหลัก:
1. กระบวนการคิดและโซลูชั่นฐานการวิจัยระดับโลก
2. ปฏิบัติได้จริงผ่านการทดสอบกาลเวลาและการทดสอบขององค์กรชั้นนำ
3. ด้วยข้อมูลเชิงลึก การมีส่วนร่วมแต่ละครั้งจะแตกต่างกัน และความสำเร็จขึ้นอยู่กับความเข้าใจลูกค้าแต่ละรายและวัฒนธรรมการดำเนินงานของพวกเขา
