ความสำเร็จในการพัฒนาผู้นำระดับสูง: Creating Strategic Self-Awareness Workshop ด้วย Hogan Assessment สร้างการตระหนักรู้ในตนเองและทีมงานให้บริษัทจัดการลงทุนชั้นนำของไทย

กรุงเทพฯ – บริษัทจัดการลงทุนชั้นนำของไทยได้รับการพัฒนาศักยภาพผู้นำระดับสูงผ่านเวิร์คชอป Strategic Self-Awareness ที่ออกแบบมาเป็นพิเศษโดย ADGES ซึ่งเป็นผู้ให้บริการที่มีประสบการณ์การใช้งาน Hogan Assessment มากที่สุดในประเทศไทย โดยใช้เครื่องมือประเมินบุคลิกภาพที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลผนวกกับนวัตกรรมการเรียนรู้ที่เป็นเอกลักษณ์ ผลลัพธ์ที่ได้รับนั้นเกินความคาดหมาย สร้างการตระหนักรู้ในตนเองทั้งในระดับบุคคลและทีมงาน

ความหมายของ Strategic Self-Awareness

Strategic Self-Awareness หรือ การตระหนักรู้ในตนเองเชิงกลยุทธ์ คือ ระดับความเข้าใจในจุดแข็ง จุดอ่อน และวิธีที่ผู้อื่นมองเราในสถานการณ์การทำงานที่มีการแข่งขัน ซึ่งแตกต่างจากการมองตนเองแบบทั่วไป เพราะมุ่งเน้นไปที่ “ชื่อเสียง” (Reputation) หรือวิธีที่ผู้อื่นรับรู้เรา มากกว่า “ตัวตน” (Identity) หรือวิธีที่เรามองตนเอง

องค์ประกอบสำคัญ 3 ประการของ Strategic Self-Awareness ประกอบด้วย:

• ความเข้าใจในจุดแข็งและโอกาสในการเปลี่ยนแปลงและเติบโต
• ความเข้าใจในวิธีที่จุดแข็งและความท้าทายของตนเองสัมพันธ์กับผู้อื่น
• ความเข้าใจในความจำเป็นต้องปรับพฤติกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

เกี่ยวกับ ADGES: ผู้เชี่ยวชาญด้าน Hogan Assessment

ADGES มีความภาคภูมิใจในฐานะที่เป็นผู้ให้บริการที่มีประสบการณ์การใช้งาน Hogan Assessment มากที่สุดในประเทศไทย และเป็นสมาชิกของ Hogan Coaching Network ซึ่งเป็นกลุ่มเลือกสรรของผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่มีความเชี่ยวชาญในการใช้ Hogan Assessment อย่างลุ่มลึก

คุณสมบัติเฉพาะของทีม ADGES:

• สมาชิกของ Hogan Coaching Network ซึ่งเป็นกลุ่มเลือกสรรของ “Hogan Super Users” ทั่วโลก
• ผู้เชี่ยวชาญที่มีปริญญาขั้นสูงด้านจิตวิทยา และ/หรือ เป็นที่ปรึกษาและโค้ชระดับผู้บริหาร
• มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการประยุกต์ใช้ Hogan Assessment ในบริบทของธุรกิจไทย

ความเชี่ยวชาญในการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่เป็นเอกลักษณ์

สิ่งที่ทำให้ ADGES แตกต่างและโดดเด่นคือความสามารถในการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่ผสมผสานความเชี่ยวชาญในการใช้ Hogan Assessment กับนวัตกรรมการเรียนรู้ที่หลากหลาย เพื่อนำบุคลิกภาพไปสู่การปฏิบัติจริงสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน

ประสบการณ์การเรียนรู้แบบ ADGES:

• Experiential Learning Design – ออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ตรงที่เหมาะสมกับแต่ละองค์กร
• Business Scenario Simulation – จำลองสถานการณ์ทางธุรกิจจริงผ่านกิจกรรมเชิงปฏิบัติที่หลากหลาย
• Personality in Practice – เชื่อมโยงผลการประเมิน Hogan Assessment กับการปฏิบัติจริงในบริบทของงาน
• Innovative Learning Tools – ใช้เครื่องมือการเรียนรู้ที่หลากหลายและนวัตกรรม เช่น LEGO หรือเครื่องมืออื่นๆ ตามความเหมาะสม

การใช้ Hogan Assessment เป็นเครื่องมือหลัก

ADGES ใช้ความเชี่ยวชาญระดับสูงในการประยุกต์ใช้ Hogan Assessment ซึ่งประกอบด้วยการประเมิน 3 มิติของบุคลิกภาพ:

1. Hogan Personality Inventory (HPI) – วัดจุดแข็งในชีวิตประจำวันที่ช่วยให้ประสบความสำเร็จ
2. Hogan Development Survey (HDS) – วัดลักษณะด้านมืด (Dark Side) หรือ “Derailers” ที่อาจเป็นจุดแข็งที่ใช้มากเกินไปในช่วงเวลาที่เครียด อยู่ภายใต้ความกดดัน หรือประมาทตนเอง
3. Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) – อธิบายค่านิยมและอคติที่อยู่ในจิตใต้สำนึก ซึ่งกำหนดแรงจูงใจในการทำงาน สภาพแวดล้อมการทำงานที่ต้องการ และรูปแบบการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จจากแนวทาง ADGES

ผู้เข้าร่วมเวิร์คชอปจากบริษัทจัดการลงทุนชั้นนำแห่งนี้ได้รับประโยชน์ในหลายมิติจากการผสมผสานความเชี่ยวชาญของ ADGES และนวัตกรรมการเรียนรู้:

สำหรับผู้นำแต่ละคน:

• เข้าใจจุดแข็งและจุดพัฒนาของตนเองอย่างลึกซึ้งผ่านการตีความผล Hogan Assessment อย่างเชี่ยวชาญ
• ตระหนักถึงผลกระทบของพฤติกรรมที่มีต่อทีมงานผ่านกิจกรรมที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ
• สามารถกำหนดเป้าหมายการพัฒนาที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงด้วยการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ
• พัฒนาทักษะการปรับตัวในสถานการณ์ต่างๆ ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้เชิงปฏิบัติ

สำหรับทีมงาน:

• เสริมสร้างความเข้าใจและการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นผ่านการทำความเข้าใจใน Team Dynamics
• ลดความขัดแย้งและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยความเข้าใจที่ลึกซึ้งในความแตกต่างของบุคลิกภาพ
• สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างต่อการให้และรับ feedback ผ่านการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่ปลอดภัย
• เพิ่มความไว้วางใจและความแข็งแกร่งของทีมด้วยประสบการณ์การเรียนรู้ร่วมกันที่มีคุณภาพ

ความสำคัญของการพัฒนาผู้นำในยุคปัจจุบัน

การขาด Strategic Self-Awareness ในผู้นำสามารถส่งผลเสียต่อทีมงานได้อย่างมาก เช่น ผู้นำที่มีพลังสูงและกระตือรือร้นในชีวิตประจำวัน อาจตอบสนองต่อข่าวร้ายด้วยอารมณ์ที่ไม่มั่นคงหรือเสียงดังเมื่ออยู่ภายใต้ความเครียด เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกผู้นำตะโกน ทีมงานจึงเรียนรู้ที่จะปิดบังข้อผิดพลาด สิ่งนี้ทำให้เสียเวลาและทำลายความสามารถของทีมในการมุ่งเน้นไปที่งาน

จากการศึกษาพบว่า Leader Versatility หรือความสามารถในการปรับตัวของผู้นำ มีส่วนช่วยในความมีประสิทธิภาพของผู้นำมากกว่าครึ่งหนึ่ง แต่พบเห็นได้ในผู้นำน้อยกว่า 10% เท่านั้น

ความแตกต่างของ ADGES ในการพัฒนาผู้นำ

1. ความเชี่ยวชาญระดับสูงใน Hogan Assessment – ในฐานะสมาชิกของ Hogan Coaching Network ทีม ADGES มีความรู้ความเชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล
2. ประสบการณ์การใช้งานที่ยาวนาน – เป็นผู้ให้บริการที่มีประสบการณ์การใช้งาน Hogan Assessment มากที่สุดในประเทศไทย
3. ความสามารถในการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ – ออกแบบกิจกรรมและเครื่องมือการเรียนรู้ที่หลากหลายและเหมาะสมกับแต่ละองค์กร
4. ความเข้าใจในบริบทไทย – ประยุกต์ใช้ Hogan Assessment ในบริบทวัฒนธรรมและธุรกิจไทยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การเรียนรู้แบบองค์รวม – ไม่เพียงแค่ให้ความรู้ แต่สร้างประสบการณ์ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืน

กระบวนการพัฒนาที่ยั่งยืนแบบ ADGES

เวิร์คชอป ADGES ไม่เพียงแค่ให้ความรู้ แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การนำไปใช้ในทางปฏิบัติผ่านกระบวนการที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ:

1. Accountability (ความรับผิดชอบต่อตนเอง) – การแสดงออกถึงความต้องการเปลี่ยนแปลงและความตั้งใจที่จะปรับพฤติกรรม
2. Feedback System (ระบบการให้ข้อมูลป้อนกลับ) – การสร้างกลไกในการขอและรับ feedback อย่างสม่ำเสมอ

ข้อความจากผู้เชี่ยวชาญ

Jackie Sahm, MS รองประธานฝ่ายโซลูชันแบบบูรณาการจาก Hogan Assessments กล่าวว่า “Strategic Self-Awareness หมายถึงการตัดสินใจว่าลักษณะบุคลิกภาพสามารถทำอะไรให้เราได้ในบริบทของความพยายามของเรา ไม่ใช่เพียงแค่เข้าใจคุณค่าสัมบูรณ์ของลักษณะนั้น การทำความเข้าใจว่าพฤติกรรมของฉันส่งผลต่อผู้อื่นอย่างไร ทั้งในด้านดีและด้านไม่ดี นั่นคือหัวใจสำคัญที่ทีมงานเข้ามามีบทบาท”

มุมมองไปข้างหน้า: ADGES เป็นผู้นำในการพัฒนาผู้นำอย่างยั่งยืน

ความสำเร็จของเวิร์คชอปนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการลงทุนในการพัฒนาผู้นำอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมการจัดการลงทุนที่ต้องการผู้นำที่มีความสามารถในการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนและสร้างผลงานที่ยั่งยืน

ADGES ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าการผสมผสานระหว่างความเชี่ยวชาญระดับสูงในการใช้ Hogan Assessment กับความสามารถในการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่เป็นเอกลักษณ์ สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและยั่งยืนได้ การออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ที่หลากหลายไม่เพียงแต่ทำให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจและประยุกต์ใช้ความรู้ได้อย่างลึกซึ้งและยาวนาน

การที่ ADGES เป็นสมาชิกของ Hogan Coaching Network ทำให้มั่นใจได้ว่าการพัฒนาผู้นำจะได้รับมาตรฐานสูงสุดระดับสากล ประกอบกับประสบการณ์การใช้งาน Hogan Assessment ที่มากที่สุดในประเทศไทย และความเข้าใจในบริบทธุรกิจไทยที่ทำให้สามารถปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาผู้นำและ Strategic Self-Awareness Workshop โดย ADGES ซึ่งเป็นสมาชิกของ Hogan Coaching Network และผู้เชี่ยวชาญการใช้ Hogan Assessment พร้อมด้วยความเชี่ยวชาญในการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่เป็นเอกลักษณ์ สามารถติดต่อสอบถามได้