ADGES

  • AI Agent: นวัตกรรมล่าสุดในวงการปัญญาประดิษฐ์

    AI Agent: เทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนโลกธุรกิจ เมื่อเราพูดถึงเทคโนโลยีที่จะเปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจในอนาคตอันใกล้ AI Agent เป็นหนึ่งในนวัตกรรมที่น่าจับตามองมากที่สุด จากตัวช่วยวิเคราะห์ข้อมูลธรรมดา ปัญญาประดิษฐ์ได้พัฒนามาถึงจุดที่สามารถทำหน้าที่เป็น “ตัวแทน” ที่ตัดสินใจและดำเนินการต่างๆ แทนมนุษย์ได้อย่างชาญฉลาด AI Agent คืออะไร? AI Agent คือโปรแกรมอัจฉริยะที่ไม่เพียงแค่ตอบสนองคำสั่ง แต่สามารถเรียนรู้จากสภาพแวดล้อม ตัดสินใจด้วยตนเอง และดำเนินการต่างๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนด ลองนึกภาพช่างเทคนิคเสมือนจริงที่สามารถซ่อมระบบไอทีของคุณได้โดยอัตโนมัติ หรือที่ปรึกษาทางการเงินดิจิทัลที่คอยติดตามตลาดและปรับพอร์ตการลงทุนให้คุณตลอด 24 ชั่วโมง หัวใจสำคัญของ AI Agent คือวงจร “รับรู้-ตัดสินใจ-ปฏิบัติ” โดยอาศัย Large Language Models (LLMs) เป็นสมองกลางในการประมวลผล เปรียบเสมือนมนุษย์ที่รับข้อมูลจากประสาทสัมผัส นำมาคิดวิเคราะห์ แล้วตัดสินใจลงมือทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง โดยเนื้อแท้แล้ว AI Agent ไม่ใช่แค่เครื่องมือที่เรียกใช้ แต่เป็นผู้ช่วยอัจฉริยะที่ทำงานให้คุณ เข้าใจบริบทของงาน และสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ได้อย่างต่อเนื่อง AI Agent ในชีวิตประจำวัน: ภาพอนาคตที่ใกล้เข้ามา ลองจินตนาการถึงวันที่คุณมี AI Agent ส่วนตัวที่รู้จักคุณดีเท่าๆ

    18/04/2025
  • Southwest Airlines’ Transformation: Navigating Corporate Culture in Turbulent Skies

    บนถนนแห่งความสำเร็จของวงการการบิน Southwest Airlines เคยโบยบินสูงในฐานะไอคอนของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เป็นต้นแบบที่นักศึกษา MBA ทั่วโลกต้องศึกษา เป็นสายการบินที่พิสูจน์ให้โลกเห็นว่าการให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกสามารถนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน ปรัชญา “hire for attitude, train for skill” กลายเป็นมนตร์วิเศษที่ทำให้ Southwest แตกต่างจากสายการบินอื่นๆ อย่างสิ้นเชิง เมื่อผมสอนนักศึกษาระดับปริญญาโททางด้านการจัดการที่สถาบันธุรกิจชั้นนำในประเทศไทย Southwest Airlines มักเป็นกรณีศึกษาสำคัญที่ผมนำมาถ่ายทอดในฐานะต้นแบบที่สมบูรณ์แบบของวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความสนุกสนานในการทำงาน (fun-loving workplace) มีพนักงานที่ทุ่มเทเกินความคาดหมาย (go above and beyond) และมีภาวะผู้นำที่มีเสน่ห์โดดเด่น (charismatic leadership) จากประสบการณ์การสอน นักศึกษามักประทับใจในวิธีที่ Southwest สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จและกล้าแสดงความเป็นตัวตนได้อย่างเต็มที่ แต่วันนี้ ลมแห่งการเปลี่ยนแปลงกำลังพัดแรง การประกาศลดจำนวนพนักงานและตำแหน่งผู้นำของ Southwest ไม่เพียงสั่นสะเทือนตลาดหุ้นเท่านั้น แต่ยังสั่นคลอนรากฐานของคุณค่าที่บริษัทเคยยึดมั่นมาตลอด ความไม่แน่นอนจึงแผ่ขยายไปทั่วท้องฟ้าของอุตสาหกรรมการบิน: Southwest กำลังละทิ้งตัวตนที่แท้จริง หรือนี่คือการปรับตัวที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดในยุคใหม่? The Golden Era: วัฒนธรรมที่เปลี่ยนโฉมวงการการบิน ย้อนกลับไปในยุครุ่งเรืองของ Southwest ภาพของ Herb

    17/04/2025
  • Globalization ในวิกฤต: การค้าโลกและผลกระทบจากนโยบายภาษีของประธานาธิบดีทรัมป์

    ในบริบทของการแข่งจ้องตากัน “who blink first” หมายถึง คนที่หลับตาก่อน ทำให้การจ้องตาสิ้นสุดลง ในความหมายเชิงเปรียบเทียบ “who blinked first” สามารถหมายถึงใครที่ยอมแพ้หรือถอยก่อนในความขัดแย้งหรือการเจรจาต่อรอง Globalization ได้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของการค้าระหว่างประเทศมาเป็นเวลานาน ทั้งประเทศร่ำรวยและประเทศที่ยากจนกว่าต่างมีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจโลก แต่แล้วก็มาถึงการประกาศนโยบายภาษีศุลกากร (tariffs) ของประธานาธิบดีสหรัฐฯ โดนัลด์ ทรัมป์ ซึ่งอาจเป็นตัวทำลาย globalization ได้ และหากเป็นเช่นนั้นจริง จะส่งผลกระทบอย่างไรต่อโลกใบนี้? วิกฤตการค้าโลกและการประกาศนโยบาย “Reciprocal Tariffs” เมื่อวันที่ 2 เมษายน ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ได้ทำตามสัญญาที่ให้ไว้ โดยประกาศว่าสหรัฐฯ จะเริ่มใช้นโยบายภาษีตอบโต้ (reciprocal tariffs) กับประเทศอื่นๆ การประกาศครั้งนี้นับเป็นการเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้าของสหรัฐฯ ไปสู่การปกป้องทางการค้า (protectionist) อย่างมหาศาล ผู้นำโลกหลายคนเริ่มพูดถึงความเป็นไปได้ในการเจรจาหรือการตอบโต้ นักวิเคราะห์บางคนระบุว่า “นี่เป็นการสั่นสะเทือนระบบการค้าโลกครั้งใหญ่ที่สุดที่เราเห็นนับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง” ตลาดหุ้นทั่วโลกได้ดิ่งลงในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา สร้างความตื่นตระหนกไปทั่วโลก ดัชนีตลาดหลักทั่วโลกต่างดิ่งลง รวมถึง S&P 500, FTSE 100, Nikkei 225

    11/04/2025
  • No one winning in the race to the bottom.

    Navigating the New Reality: Thai Business Strategies in the Face of 36% US Tariffs Introduction ธุรกิจส่งออกของไทยกำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากการที่สหรัฐอเมริกาเรียกเก็บภาษีสำหรับสินค้าส่งออกจากไทยในอัตรา 36% ซึ่งนับเป็นความท้าทายที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสหรัฐอเมริกาเป็นตลาดส่งออกใหญ่อันดับสองของไทยรองจากจีน บริษัทไทยในหลากหลายอุตสาหกรรมต้องปรับกลยุทธ์ใหม่เพื่อความสามารถในการแข่งขันและความอยู่รอดของธุรกิจ บทความนี้จะนำเสนอแนวทางที่ธุรกิจไทยสามารถตอบสนองต่อค้าสภาพการค้าใหม่นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ Understanding the Impact ภาษีใหม่ส่งผลกระทบต่อสินค้าไทยที่ส่งออกไปสหรัฐอเมริกาคิดเป็นมูลค่าปีละประมาณ 35 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยอุตสาหกรรมส่งออกสำคัญของไทย เช่น อิเล็กทรอนิกส์ อะไหล่ยานยนต์ เครื่องจักร ยางพารา อาหารแปรรูป และสิ่งทอ จะได้รับผลกระทบมากที่สุด ธุรกิจส่งออกในหลายภาคส่วนมีกำไรที่ไม่สามารถครอบคลุมอัตราภาษี 36% ได้โดยไม่ต้องปรับตัว ซึ่งอาจทำให้การอยู่ในตลาดสหรัฐอเมริกาไม่สามารถสู้ราคาได้ ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) มีความเสี่ยงเป็นพิเศษ เนื่องจากขาดทรัพยากรในการปรับเปลี่ยนกระบวนการได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่องค์กรใหญ่ที่มีการกระจายตลาดส่งออกไปหลากหลายอาจมีทางเลือกมากกว่า แต่ก็ยังต้องเผชิญแรงกดดันทางการเงินอย่างหนัก ผลกระทบนี้จะขยายวงกว้างไปถึงซัพพลายเออร์ พันธมิตรโลจิสติกส์ และเศรษฐกิจโดยภาพรวม Cost Optimization: The First Line of

    03/04/2025
  • Supporting Employee Wellbeing After a Disaster: A Guide for Organizations

    Introduction เมื่อเกิดภัยธรรมชาติอย่างแผ่นดินไหว ผลกระทบที่เกิดขึ้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่ความเสียหายทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังส่งผลลึกซึ้งต่อจิตใจของทุกคนด้วย แผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นในกรุงเทพฯ เมื่อวานนี้ ทำให้หลายคนรู้สึกสั่นสะเทือนทั้งร่างกายและจิตใจ ในฐานะองค์กร การเข้าใจและดูแลสภาพจิตใจของพนักงานไม่ใช่เพียงเรื่องของความเห็นอกเห็นใจเท่านั้น แต่เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ทั้งองค์กรและทุกคนสามารถฟื้นตัวและก้าวเดินต่อไปได้อย่างมั่นคง บทความนี้จะพาคุณไปสำรวจวิธีที่องค์กรสามารถโอบอุ้มดูแลพนักงานในช่วงหลังเกิดภัยพิบัติ ด้วยความเข้าใจว่าบาดแผลทางใจที่เกิดขึ้นนั้นเป็นสิ่งที่มีอยู่จริง และเราสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยเยียวยาและสนับสนุนกันและกันในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ได้ Understanding Post-Disaster Trauma Responses หลังจากเผชิญกับเหตุการณ์สะเทือนขวัญอย่างแผ่นดินไหว เป็นเรื่องธรรมดาที่พนักงานอาจแสดงปฏิกิริยาทางร่างกายและจิตใจที่หลากหลาย สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่การแสร้งทำหรือความอ่อนแอ แต่เป็นการตอบสนองตามธรรมชาติของเราต่อสถานการณ์ที่ไม่ธรรมดา: อาการที่พบได้บ่อยหลังเกิดแผ่นดินไหว Immediate Support Strategies for Organizations ในช่วงวันแรกๆ หลังเกิดเหตุการณ์ องค์กรควรให้ความสำคัญกับความปลอดภัยทั้งทางกายและทางใจของพนักงาน: 1. ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยทั้งทางกายและทางใจ 2. ยอมรับผลกระทบทางอารมณ์ 3. มอบความยืดหยุ่นและการปรับตัว Medium and Long-Term Support Strategies เมื่อความตกใจเริ่มบรรเทาลง องค์กรควรวางระบบสนับสนุนที่ยั่งยืนในระยะยาว: 1. สร้างแหล่งช่วยเหลือที่ครอบคลุม 2. ฝึกผู้จัดการให้เป็นผู้นำที่เข้าใจบาดแผลทางใจ 3. ปรับโครงสร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน Addressing Specific Symptoms การช่วยเหลือพนักงานที่มีอาการ “แผ่นดินไหวหลอน” และวิงเวียน

    29/03/2025
  • Movement as Medicine: The Powerful Connection Between Physical Activity and Brain Health

    ในโลกที่เรานั่งอยู่กับที่มากขึ้นเรื่อยๆ เรากำลังเผชิญกับความท้าทายด้านสุขภาพที่ลึกซึ้งซึ่งส่งผลกระทบไม่เพียงแต่ร่างกาย แต่ยังรวมถึงจิตใจของเราด้วย ชาวอเมริกันในปัจจุบันใช้เวลานั่งระหว่างเจ็ดถึงสิบสองชั่วโมงต่อวัน—ที่โต๊ะทำงาน ในรถยนต์ และบนโซฟา—สร้างวิถีชีวิตที่แตกต่างอย่างมากจากเมื่อหนึ่งศตวรรษที่แล้ว ในปี 1925 ผู้คนมีกิจกรรมทางกายในชีวิตประจำวันมากกว่าปัจจุบันถึงห้าเท่า การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้เกิดสถิติด้านสุขภาพที่น่าตกใจ: สหรัฐอเมริกาจัดอยู่ในอันดับที่สิบของประเทศที่มีภาวะอ้วนมากที่สุดในโลก และผู้ใหญ่หนึ่งในเก้าคนที่อายุมากกว่า 45 ปีประสบกับภาวะ cognitive decline แต่ยังมีความหวังในทางออกที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: การเคลื่อนไหว The Science Behind Movement and Brain Function เมื่อเราเคลื่อนไหว มีการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งเกิดขึ้นในสมองของเรา กิจกรรมทางกายเพิ่มการไหลเวียนของเลือดทั่วร่างกาย โดยเฉพาะไปยังสมอง เพิ่มออกซิเจนให้กับเนื้อเยื่อและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอวัยวะ ภาพสแกนสมองแสดงให้เห็นว่าหลังจากเดินเพียง 20 นาที กิจกรรมของระบบประสาทเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ—สมองที่มีสีสันและกระตือรือร้นมากขึ้นคือสมองที่มีสุขภาพดีกว่า Hippocampus ซึ่งเป็นโครงสร้างรูปร่างคล้ายม้าน้ำตรงกลางสมอง มีบทบาทสำคัญในการแปลงความทรงจำระยะสั้นให้เป็นความทรงจำระยะยาว กิจกรรมทางกายอย่างสม่ำเสมอช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับศูนย์ความจำที่สำคัญนี้ เพิ่มความสามารถในการเรียนรู้และจดจำข้อมูลของเรา ระบบประสาทของเราทำงานเหมือนเครือข่ายทางหลวงที่ซับซ้อน โดยมีสัญญาณยิงไปในทุกทิศทางอย่างต่อเนื่อง การเคลื่อนไหวอย่างสม่ำเสมอรักษา Neural pathways เหล่านี้ ทำให้ยังคงเปิดและทำงานได้ เมื่อเราไม่ค่อยเคลื่อนไหว เส้นทางเหล่านี้เริ่มเสื่อมสภาพ ส่งผลต่อทั้งการทำงานทางร่างกายและการรู้คิด The Comprehensive Benefits of Movement ประโยชน์ของกิจกรรมทางกายนั้นมีมากกว่าความแข็งแรงของกล้ามเนื้อ:

    25/03/2025
  • The Superworker Revolution: Maximizing AI’s Impact in HR and the Future of Work

    ในปัจจุบันที่สถานที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว artificial intelligence กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เราใช้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการบริหารจัดการทางด้านบุคลากร งานวิจัยของ The Josh Bersin Company เรื่อง “Maximizing the Impact of AI in the Age of the Superworker” นำเสนอวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจว่า AI สามารถยกระดับพนักงานทุกคนให้เป็นสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า “superworker” – บุคคลที่ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ผลการปฏิบัติงาน และความคิดสร้างสรรค์อย่างมาก The AI Transformation of HR: Beyond Simple Automation แม้ว่า AI จะมีศักยภาพที่จะปฏิวัติวงการ HR แต่มีเพียง 4% ขององค์กรในปัจจุบันที่มีกลยุทธ์ AI ที่ชัดเจนสำหรับฝ่าย HR นี่ถือเป็นโอกาสสำคัญที่ถูกมองข้าม เนื่องจากบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงกำลังบรรลุผลลัพธ์ที่เติบโตแบบทวีคูณโดยการจัดระเบียบการนำ AI มาใช้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจอย่างมีกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงนี้กำลังเกิดขึ้นทั่วทั้งระบบ HR

    25/03/2025
  • บทบาทของกรรมการอิสระในธุรกิจครอบครัว: แนวทางการสร้างความยั่งยืน

    บรรยายโดย ศาสตราจารย์พิเศษกิตติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ ประธานกรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย “เราเป็นกรรมการอิสระ…หรือเป็นอิสระจากการเป็นกรรมการ?”  ในโครงการ Director Mentorship Program ที่ทาง IOD จัดขึ้นเป็นรุ่นด้วยตั้งใจที่จะสร้างกรรมการรุ่นใหม่ที่มีโอกาสได้เรียนรู้จากกรรมการรุ่นใหญ่ที่มีประสบการณ์สูงในบรรยากาศที่เป็นกันเอง โดยเฉพาะคำถามเจาะลึกที่ไปถามกันข้างนอกอาจจะไม่ได้ ใน Session แรก เราได้ศาสตราจารย์พิเศษกิตติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ ประธานกรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ให้เกียรติมาเป็นแขกรับเชิญเป็น Mentor ท่านแรกที่มาให้ความรู้ในเรื่องของ Family Business – Best Practice for Board  ธุรกิจครอบครัวถือเป็นรากฐานสำคัญของระบบเศรษฐกิจไทย เป็นที่ทราบกันดีว่ากว่า 80% ของธุรกิจในประเทศไทยเป็นธุรกิจครอบครัว  ได้เน้นย้ำความสำคัญของการมีกรรมการอิสระที่มีประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนธุรกิจครอบครัวสู่ความยั่งยืน อาจารย์กิตติพงศ์กล่าวว่า ก่อนตัดสินใจรับตำแหน่งกรรมการอิสระในธุรกิจครอบครัว ควรตั้งคำถามกับตัวเองว่า โดยเน้นว่าควรมองการเป็นกรรมการอิสระเป็นโอกาสในการสร้างประโยชน์ ไม่ใช่เพียงเพื่อค่าตอบแทนจากการประชุม อาจารย์ยังเน้นย้ำว่าไม่ควรมองการเป็นกรรมการเป็นอาชีพ แต่ควรมองเป็นงานบริการสาธารณะ (public service) เหมือนการทำงานให้กับองค์กรอย่างสภากาชาดไทย ที่มุ่งประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก การสร้างความไว้วางใจในธุรกิจครอบครัว ความไว้วางใจเป็นรากฐานสำคัญของธุรกิจครอบครัว “เค้าจะ trust คุณได้ คุณต้องทำให้เค้า trust” การสร้างความไว้วางใจต้องอาศัยความโปร่งใส ความซื่อสัตย์ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

    19/03/2025
  • The Revolution in the Automotive Industry: New Players Challenge Old Giants

    Introduction สำหรับหลายทศวรรษที่ผ่านมา ผู้ผลิตรถยนต์ดั้งเดิมอย่าง Toyota, Honda และ Nissan ได้สร้างชื่อเสียงจากความเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม การผลิตในระดับอุตสาหกรรม และความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ย้อนกลับไปในช่วงทศวรรษที่ 1970 และ 1980 แบรนด์ญี่ปุ่นดูเหมือนจะมีอยู่ทุกที่ การครองตลาดทั่วโลกของญี่ปุ่นไม่ได้หยุดอยู่แค่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ แต่ยังรวมถึงรถยนต์ด้วย รถยนต์ญี่ปุ่นเป็นที่รู้จักในเรื่องความน่าเชื่อถือและความทนทาน อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมยานยนต์ได้เริ่มเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ผู้มาใหม่อย่าง BYD จากจีนและ Tesla จากสหรัฐฯ ได้กำหนดยุคใหม่ให้กับตลาดยานยนต์ พวกเขาไม่ได้เพียงนำเสนอยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ที่ตอบโจทย์ความต้องการเท่านั้น แต่ได้ปรับเปลี่ยนวิธีการพัฒนาและผลิตรถยนต์อย่างสิ้นเชิง ในขณะที่ผู้ผลิตดั้งเดิมที่ยึดติดกับสูตรเดิมของความสำเร็จครั้งอดีตกลับถูกทิ้งห่างไป การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องเพียงแค่กับการขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้าเท่านั้น แต่มันเกี่ยวโยงกับวัฒนธรรมองค์กร ความยืดหยุ่น และความรวดเร็วในการตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคที่กำลังเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว เมื่อมองย้อนไปในปี 1998 ญี่ปุ่นเป็นผู้ผลิตรถยนต์ชั้นนำระดับโลก โดยผลิตรถยนต์โดยสารประมาณหนึ่งในห้าของทั้งหมด แต่ปัจจุบันตัวเลขนั้นลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง The Rise of New Players BYD’s Meteoric Rise BYD (Build Your Dreams) เคยเป็นเพียงชื่อเล็กๆ ในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่แทบไม่มีใครรู้จัก

    04/03/2025
  • Leadership and Managing People

    The Dalai Lama on Why Leaders Should Be Mindful, Selfless, and Compassionate ‘Leadership is a privilege, an opportunity to shape not just organizations but the world itself. When done with heart, humility, and humanity, it becomes a force for transforming lives—and that is the most profound legacy a leader can leave behind.’ I once had

    27/02/2025
  • Adapting to Change: Thai Boards Navigate Sustainability, Geopolitics, and AI

    โลกธุรกิจปัจจุบันเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความยั่งยืน (Sustainability), ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Volatility) หรือเทคโนโลยีเกิดใหม่อย่าง Generative AI (GenAI) คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) ซึ่งมีหน้าที่กำกับดูแลและวางทิศทางขององค์กร จึงจำเป็นต้องปรับตัวเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ รายงานล่าสุดจาก BCG, INSEAD Corporate Governance Centre และ Heidrick & Struggles ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นของกรรมการและผู้บริหาร 444 คนทั่วโลก รวมถึงการจัดประชุมกลุ่มย่อย (Roundtable) กับกรรมการกว่า 130 คนในหลายภูมิภาค เพื่อศึกษาว่าคณะกรรมการบริษัทกำลังปรับตัวอย่างไร Key Findings from the Report: ภูมิรัฐศาสตร์กับการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย (Geopolitics and Thai Business): ภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) หมายถึง ปฏิสัมพันธ์เชิงอำนาจระหว่างประเทศต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจ การค้า การลงทุน และความมั่นคง ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเท่านั้น

    18/02/2025
  • The Future of Jobs and Skills in Thailand: A 2025 Outlook

    Introduction: Thailand at a Crossroads เมื่อเข้าสู่ปี 2025 ประเทศไทยเองก็อยู่ในช่วงเวลาเปลี่ยนผ่านที่สำคัญมาก ตลาดแรงงานตอนนี้ไม่ได้เป็นเหมือนเดิมอีกต่อไป เพราะเราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้างประชากร และการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นในระดับภูมิภาค รายงาน Future of Jobs Report 2025 by World Economic Forum ถือเป็นตัวช่วยสำคัญที่เราจะใช้ดูว่าไทยพร้อมแค่ไหนสำหรับการปรับตัวครั้งใหญ่ในอนาคต อดไม่ได้ที่จะแปลข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับทักษะที่ตลาดต้องการ ให้รู้ว่าไทยยังช้าตรงไหน และต้องทำอะไรเพื่อพัฒนาแรงงานให้ไปได้ไกลกว่าคู่แข่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ The Rise of Essential Skills มาคุยกันเรื่องทักษะกันก่อนดีกว่า ทุกวันนี้ถ้าอยากให้มีงานดีๆ หรือแข่งขันได้ในโลกอนาคต เราจำเป็นต้องสร้างพื้นฐานทักษะใหม่ๆ ที่เรียกว่า future-ready skills ทักษะที่กำลังมาแรงที่ไทยต้องให้ความสำคัญมีอยู่หลายอย่าง เช่น สิ่งเหล่านี้ชัดเจนว่าทักษะสำคัญในอนาคตต้องสัมพันธ์กับบทบาทงานที่เติบโตเร็ว เช่น Data Analysts, AI Specialists, Renewable Energy Engineers และ Software Developers Declining Skills: A

    18/02/2025
  • The CEO as an elite athlete.

    What business leaders can learn from modern sportsThe role is harder than ever, requiring new habits of mind, body, and spirit. แฟนกีฬาชอบเปรียบเทียบนักกีฬาปัจจุบันกับตำนานในอดีตและคาดเดาว่าใครเก่งที่สุด ขณะที่หลายคนจดจำความทรงจำในวัยเด็กด้วยความรัก มันเป็นข้อเท็จจริงที่ว่านักกีฬาปัจจุบันโดยส่วนใหญ่สามารถแข่งขันกับผู้เล่นในอดีตได้แบบอยู่หมัด ความก้าวหน้าในศาสตร์กีฬาและเทคโนโลยีกีฬา ได้แก่ การพัฒนาด้านโภชนาการ การฟื้นฟู กลยุทธ์การแข่งขัน การฝึกสอน รวมถึงเทคนิคทางกีฬา มีส่วนช่วยให้นักกีฬาปัจจุบันมีความพร้อมและมีศักยภาพที่ดีกว่านักกีฬาในอดีต สำหรับซีอีโอในปัจจุบัน การเรียนรู้จากความก้าวหน้าเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ซีอีโอต้องพร้อมรับมือกับปัญหาและภัยคุกคามต่างๆ บ่อยครั้งที่ข้อมูลยังไม่สมบูรณ์แต่ทุกการเคลื่อนไหวอยู่ภายใต้การเฝ้าดู เช่นเดียวกับซีอีโอในปัจจุบันที่เผชิญความต้องการจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย พร้อมทั้งต้องการทำงานกับพนักงานที่คาดหวังสูงขึ้น นอกจากนี้ เทคโนโลยีก็เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และภูมิรัฐศาสตร์ก็ไม่แน่นอน งานวิจัยของ McKinsey เมื่อเดือนตุลาคมปี 2024 ได้ชี้ให้เห็นลักษณะสำคัญที่ผู้นำในศตวรรษที่ 21 ควรมี ได้แก่ พลังงานเชิงบวก ความอุทิศตัว ความเชื่อในเรื่องการเรียนรู้ต่อเนื่อง ความอดทน การมีอารมณ์ขัน

    07/02/2025
  • Why Prioritizing Employee Health is a Smart Business Move!

    การให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงานในองค์กรในปัจจุบันไม่ใช่เพียงแค่การประชาสัมพันธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) อีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นกลยุทธ์ธุรกิจสำคัญที่สามารถสร้างผลตอบแทนที่หลากหลายให้กับองค์กร ตั้งแต่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานไปจนถึงการส่งเสริมความพึงพอใจในงานและลดค่าใช้จ่ายในระยะยาว บริษัทชั้นนำทั้งในระดับโลกและในประเทศไทยได้นำกลยุทธ์นี้มาใช้เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของโลกการทำงานยุคใหม่ ด้วยผลการวิจัยที่ชี้ให้เห็นว่าสุขภาพที่ดีของพนักงานสามารถสร้างมูลค่าเศรษฐกิจโลกได้สูงถึง 11.7 ล้านล้านดอลลาร์ การดำเนินการในเรื่องนี้จึงถือเป็นการลงทุนที่มีข้อพิสูจน์ถึงผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ในบทความนี้ เราจะสำรวจถึงคุณค่าของการลงทุนในสุขภาพพนักงาน พร้อมทั้งวิธีการดำเนินงานที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ด้วยข้อมูลเชิงลึกและกรณีศึกษาที่สร้างแรงบันดาลใจจากองค์กรต่าง ๆ ในประเทศไทย The Real Value of Employee Well-Being Investments ในช่วงชีวิตการทำงาน พนักงานทั่วไปใช้เวลากว่า 90,000 ชั่วโมงในสถานที่ทำงาน ตัวเลขนี้ไม่ได้เป็นเพียงสถิติเท่านั้น แต่เป็นโอกาสสำคัญสำหรับธุรกิจที่จะสร้างผลกระทบในระยะยาวต่อสุขภาพร่างกายและจิตใจของพนักงาน รวมถึงสร้างผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับบุคลากรอย่างลึกซึ้ง ผลประโยชน์ที่สำคัญของการลงทุนในสุขภาพพนักงาน Six Steps to Transform Your Workplace การสร้างสถานที่ทำงานที่สนับสนุนสุขภาพพนักงานอย่างครบวงจรต้องอาศัยการวางแผนที่มีโครงสร้าง ต่อไปนี้เป็นวิธีการที่มีหลักฐานสนับสนุนและสามารถนำไปใช้ได้จริง: 1. Set a Clear Starting Point เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์สถานะขององค์กรผ่านการสำรวจสุขภาพของพนักงาน (employee health assessments) ข้อมูลเหล่านี้จะช่วยกำหนดความท้าทายเฉพาะองค์กรและโอกาสที่เหมาะสมที่สุดเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมด้านสุขภาพ 2. Build Data-Driven Business Cases

    31/01/2025
  • การสร้างความยืดหยุ่นทางภูมิรัฐศาสตร์ในบริบทของไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ | Building Geopolitical Resilience in Thailand and Southeast Asia

    ในบริบทโลกปัจจุบัน ภูมิรัฐศาสตร์ไม่ใช่เพียงเรื่องของความตึงเครียดในภูมิภาคอีกต่อไป แต่เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อทุกด้านของเศรษฐกิจ ธุรกิจ และการพัฒนาของประเทศ โดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่เป็นจุดยุทธศาสตร์สำคัญ ไทยในฐานะศูนย์กลางของภูมิภาคมีบทบาทสำคัญในการเผชิญหน้ากับความเสี่ยงและโอกาสทางภูมิรัฐศาสตร์ ด้วยการวางกลยุทธ์ที่เน้นความร่วมมือและยืดหยุ่น การใช้กลยุทธ์ผ่านมุมมองของผู้คน | Building People-Centric Geopolitical Strategies การบริหารจัดการภูมิรัฐศาสตร์ให้ประสบความสำเร็จนั้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่เป้าหมายทางธุรกิจ แต่ยังเกี่ยวข้องกับผู้คนในองค์กร การมีส่วนร่วมของพนักงานจากหลากหลายมุมมองเป็นหัวใจสำคัญที่จะนำไปสู่การพัฒนาความยืดหยุ่นในระยะยาว หลักการสำคัญ 5 ด้าน | Five Key Elements จากทาง McKinsey & Co. ที่พูดถึงเรื่อง Geopolitics 1. การยอมรับแนวคิดพหุภาคี | Multipolarity ในโลกที่มีหลายขั้วอำนาจ การเปิดรับมุมมองที่หลากหลายเป็นสิ่งจำเป็น ไทยสามารถใช้บทบาทของตนในอาเซียนเพื่อส่งเสริมความเข้าใจระหว่างประเทศ เช่น การจัดการประชุมบอร์ดหรือวาระสำคัญในพื้นที่ต่าง ๆ ในภูมิภาค เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการเอาใจใส่ต่อผู้คนในแต่ละตลาด นอกจากนี้ การมีตัวแทนจากประเทศต่าง ๆ ในองค์กร โดยเฉพาะตำแหน่งที่มีผลต่อการตัดสินใจ เช่น คณะกรรมการความเสี่ยง จะช่วยสร้างสมดุลและความเข้าใจเชิงลึกในการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น ในไทย การสร้างกระบวนการประเมินความเสี่ยงที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่น จะช่วยให้ได้ภาพรวมที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสที่แต่ละพื้นที่เผชิญ 2.

    31/01/2025