Leadership Practice

“The greatest victory isn’t standing alone at the top, but reaching the summit with others beside you. True success is not just rising yourself, but lifting others as you climb.” วิเคราะห์นโยบาย Reciprocal Tariff ของประธานาธิบดี Trump และบทบาทของภาคบริการในเศรษฐกิจโลก จำได้สมัยที่เรียนเรื่อง Innovation อาจารย์มักจะพูดอยู่เสมอว่าถ้าดูจาก GDP หรือผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศจะมีทั้งส่วนสินค้าและบริการ ประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนของบริการล้ำหน้าเป็นสัดส่วนที่สูงกว่าสินค้ามาก สัดส่วนของ Service ต่อ GDP ยังเป็นตัววัดถึง Knowledge Economy รวมถึงความสามารถในการสร้างนวัตกรรมของประเทศ Service Sector ตัวอย่างเช่น Entertainment (อย่างเช่น

ผู้ร่วมเสวนา จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมื่อวันที่ 28 มี.ค. 2568 ส่งผลกระทบกับประเทศไทยทางกายภาพคือเหตุการณ์ที่ยังคอยลุ้นอยู่เรื่องตึกถล่ม แต่ถ้าย้อนดูและจับต้องได้อาฟเตอร์ช็อกจากแผ่นดินไหวได้เบาบางลงแล้ว แต่อาฟเตอร์ช็อกทางด้านจิตใจยังส่งผลให้หลายคนไม่กล้าที่จะกลับไปที่คอนโดมิเนียมหรือตึกสูง พนักงานในองค์กรยังรู้สึกว่า ทำไมยังรู้สึกสั่นไหวเวลาเข้าตึกและเห็นข่าวมีการอพยพลงจากตึกอยู่ ขณะที่แต่ละองค์กรก็ต้องทำหน้าที่ต่อไป ทำให้หลายคนเกิดการตั้งคำถามในชีวิตของระบบการเตือนภัย และเห็นว่าเหตุการณ์ดังกล่าวยังส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิตในการทำงานอยู่ โดยการเสวนาวันนี้เพราะต้องการสื่อสารถึงกรรมการบริษัทและพนักงานองค์กรต่างๆ เพื่อหาวิธีช่วยเยียวยาพนักงาน และสามารถฟื้นตัวจากสภาวะวิกฤตนี้เพื่อกลับมาทำงานให้มีประสิทธิภาพอีกครั้ง ความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบทางจิตใจของพนักงานหลังเผชิญภัยพิบัติ หรือกลไกที่เกิดขึ้นในสมองเมื่อเจอเหตุการณ์รุนแรง เช่น แผ่นดินไหว และภาวะเครียดหลังจากเกิดเหตุการณ์แผ่นดินไหว ผศ.นพ.ภุชงค์ ผมเป็นจิตแพทย์ด้านการรักษาความเจ็บความป่วยในแง่ที่ป่วยและผิดปกติ ดังนั้น หัวข้อวันนี้เป็นเรื่องกว้างๆ จึงขอเริ่มจากการแยกระหว่างอะไรที่ปกติและไม่ปกติก่อน จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวซึ่งเป็นสถานการณ์ที่เจอกันถ้วนหน้าในทุกที่และทุกอาชีพ รวมถึงแพทย์ที่เป็นผู้ประสบภัยเหมือนกัน แต่เราไม่ได้มองว่า สิ่งที่เกิดขึ้นไม่ได้เป็นภาวะจิตใจที่ผิดปกติ แต่เป็น ‘Normal reaction in abnormal situation’ ไม่ใช่ Abnormal reaction เพราะทุกคนที่เจอเหตุการณ์วันนั้นต่างรู้สึกไม่มั่นคงในชีวิต วินาทีแรกที่เจอหลายคนยังมึนงงกับสิ่งที่เกิดขึ้น บ้างว่าน้ำในหูไม่เท่ากันหรือนอนน้อย วันนั้นผมประชุมชั้น 15 ยังมองทุกอย่างเอียงเขย่า และเป็นแผ่นดินไหวที่แรงสุดในชีวิตที่เคยเจอ เดินลงทางหนีไฟพร้อมกับทุกคน และเห็นว่าแต่ละคนต่างมีรีแอคความกลัวที่ต่างกัน แต่ที่โรงพยาบาลดันเปิดไซเรนให้ดังขึ้นกลายเป็นวุ่นวาย แล้วทุกคนลงมาไปรวมตัวกันที่สวนลุมพินี หากลองเช็กในใจกัน นี่คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยเจอมาก่อน แต่ต้องมาดีลกับใจที่ไม่เคยเจอ ทำให้รู้สึกไม่ปลอดภัยและไม่มั่นใจ แล้วต่างรอว่าตกลงเอาอย่างไรต่อ

การบรรยาครั้งที่สองโดย ดร.กุลภัทรา สิโรดม ประธานกรรมการสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai IOD) ในหลักสูตร Director Mentorship Program รุ่นที่หนึ่ง มีใจความสำคัญดังนี้ “การตรวจสอบ” และ “การสอบทาน” ไม่เพียงแต่เป็นกระบวนการที่ช่วยสร้างความมั่นใจในข้อมูลขององค์กร แต่ยังเป็นการเสริมสร้างระบบควบคุมภายในที่แข็งแกร่ง เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างโปร่งใสและป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น หากพบจุดอ่อน (Weakness) ในกระบวนการทำงาน คณะกรรมการตรวจสอบต้องมีบทบาทสำคัญในการแก้ไข (Correct) และป้องกัน (Prevent) ไม่ให้เกิดซ้ำอีก เพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงและความยั่งยืนในระยะยาว บทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบต่อความมั่งคั่งและความยั่งยืนขององค์กร คณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรด้วยหลักธรรมาภิบาล (Good Corporate Governance) โดยเป็นกลไกสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่น การเพิ่มคุณค่า และการเสริมความยั่งยืนในระยะยาว คณะกรรมการตรวจสอบไม่ได้ทำหน้าที่ตรวจสอบเพียงแค่ความถูกต้องของข้อมูลทางการเงิน แต่ยังครอบคลุมถึงการกำกับดูแลความเสี่ยง การตรวจสอบภายใน และการลดโอกาสของการทุจริตซึ่งอาจส่งผลต่อความเสียหายขององค์กรได้ คุณสมบัติและความสำคัญของคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการตรวจสอบจำเป็นต้องมีคุณสมบัติเฉพาะ อาทิ ความรู้และประสบการณ์ในด้านการเงินและบัญชี เช่นเดียวกับความเข้าใจในระบบควบคุมภายในและความผิดปกติในงบการเงิน นอกจากนี้ยังต้องมีความเป็นอิสระ ไม่ถือหุ้นหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหาร โดยกฎหมายระบุไว้อย่างเคร่งครัดเกี่ยวกับสัดส่วนของกรรมการอิสระในบอร์ด เช่น กรรมการตรวจสอบต้องไม่ถือหุ้นเกิน 1% และต้องไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อนในช่วง

The Dalai Lama on Why Leaders Should Be Mindful, Selfless, and Compassionate ‘Leadership is a privilege, an opportunity to shape not just organizations but the world itself. When done with heart, humility, and humanity, it becomes a force for transforming lives—and that is the most profound legacy a leader can leave behind.’ I once had

ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ได้กลายเป็นพลังที่ทรงอิทธิพลในการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราทำงาน สร้างสรรค์ และคิด ด้วยความสามารถในการสร้างเนื้อหาที่ทรงพลังเพียงคลิกเดียว หรือวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมหาศาลในเวลาไม่กี่วินาที AI ได้เข้ามาเติมเต็มประสิทธิภาพและความสะดวกสบายอย่างไม่เคยมีมาก่อน อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้านี้มาพร้อมกับความขัดแย้งที่ท้าทาย—เป็นดาบสองคมที่ข่มขวัญความสามารถเฉพาะตัวที่ทำให้มนุษย์เราแตกต่างจากเครื่องจักร นั่นก็คือ ความคิดสร้างสรรค์และการวิเคราะห์เชิงลึก The Threat to Creativity and Analytical Thinking แก่นแท้ของความคิดสร้างสรรค์คือการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ และการเชื่อมโยงสิ่งที่ไม่คาดคิด ในขณะที่การวิเคราะห์เชิงลึกนั้นต้องการการแยกแยะปัญหาที่ซับซ้อนเพื่อค้นหามุมมองและความเชื่อมโยง ทั้งสองทักษะนี้ต้องการพื้นฐานความอยากรู้อยากเห็น การไตร่ตรอง และการมีส่วนร่วมที่แท้จริง แต่เมื่อ AI เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในกระบวนการทำงานของเรา ความกังวลก็เพิ่มขึ้นว่าเราจะสูญเสียกระบวนการทางจิตเหล่านี้ให้กับเครื่องจักร ความเสี่ยงนี้ไม่ใช่แค่การไม่เข้าร่วม แต่เป็นการปล่อยปละละเลยจากคุณสมบัติสำคัญของมนุษย์ในระยะยาว หนึ่งในความเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดคือการเสื่อมถอยของทักษะการคิดวิเคราะห์ เครื่องมือ AI อย่าง ChatGPT มักเสนอทางออกของปัญหาอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นการเขียนอีเมลหรือจัดทำข้อเสนอธุรกิจ แม้ว่าสิ่งนี้จะทำให้ขั้นตอนงานธรรมดาเร็วขึ้น แต่ก็อาจทำให้เกิดการพึ่งพิง การยอมรับผลลัพธ์ของ AI โดยไม่ได้วิเคราะห์ทำให้เราข้ามโอกาสสำคัญในการตัดสินใจและการประเมิน นิสัยของการตั้งคำถาม การประเมินผล และการใช้เหตุผล ทั้งหมดนี้อาจลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในทำนองเดียวกัน ความคิดสร้างสรรค์ก็กำลังถูกคุกคาม เมื่อ AI สามารถสร้างแนวคิดหรือแนวศิลปะอย่างหลากหลายในเวลาเพียงไม่กี่วินาที ความล่อใจที่จะพึ่งพิงมันย่อมขัดขวางกระบวนการคิดอย่างเป็นธรรมชาติที่นำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ที่แท้จริง

ในปัจจุบัน โลกธุรกิจกำลังถูกท้าทายด้วยการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้ามาของ AI และระบบดิจิทัลที่ส่งผลให้ธุรกิจหลายแห่งต้องเร่งปรับตัว จากสิ่งที่เราเคยคิดว่า “New Normal” กลายเป็น “Not Normal” ที่ส่งผลกระทบต่อทุกด้านขององค์กร จุดนี้เองที่ทำให้บทบาทของบอร์ดบริหารและผู้นำองค์กรสำคัญยิ่งกว่าที่เคย บทความนี้ได้รวบรวมแนวคิดและมุมมองเชิงลึกจากการจัดเสวนาในหัวข้อ “Thailand’s Innovation Drive: How Boards Can Lead Competitive Transformation” ว่าด้วยการนำพาองค์กรไปสู่การเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองต่อยุคใหม่ โดยมุ่งเน้นประเด็นสำคัญเกี่ยวกับกลยุทธ์ การนำนวัตกรรมมาใช้ และการสร้างศักยภาพของคนในองค์กร ท่ามกลางยุคที่เทคโนโลยีมาไวไปเร็ว และโลกการทำงานต้องเผชิญ AI Disruption ความเข้าใจ และการรับมือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง บรรดาผู้ร่วมเสวนาในงานนี้ได้ถ่ายทอดไอเดียที่จะช่วยให้บอร์ดบริหารและผู้จัดการระดับสูงสามารถนำไปปรับใช้ในการพัฒนาองค์กร เพื่อขับเคลื่อนความเปลี่ยนแปลงและเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิใน Panel นี้ ได้แก่ ดร.ณภัทร จาตุศรีพิทักษ์Managing Director, Thailand Future และ CEO บริษัท ViaLink คุณพรทิพย์ กองชุนCOO & Co-founder บริษัท จิตตะ ดอท คอม จำกัด

“Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.” – Albert Einstein This timeless wisdom has never been more relevant as we stand at the crossroads of rapid technological evolution, shifting global dynamics, and the pressing need for sustainable growth. The future economy, shaped by advancements in

การเติบโตของ DeepSeek ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพ AI จากจีน ได้จุดประกายการสนทนาระดับโลกเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทสามารถเอาชนะยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของสหรัฐฯ เช่น OpenAI และ Nvidia ในด้านนวัตกรรม ความคุ้มค่า และการดำเนินกลยุทธ์ บทเรียนสำคัญด้านการเป็นผู้นำและการจัดการจาก DeepSeek 1. ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพทรัพยากรมากกว่าขนาด บทเรียน: การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการสร้างผลกระทบสูงสุดด้วยทรัพยากรที่จำกัด DeepSeek ใช้งบประมาณเพียง 6 ล้านดอลลาร์และ GPU รุ่นเก่า Nvidia H800 ในการพัฒนาโมเดล AI R1 ขณะที่บริษัทในสหรัฐฯ อย่าง OpenAI และ Google ใช้งบประมาณมหาศาลสำหรับโครงการที่คล้ายกันข้อคิดสำหรับผู้นำ: มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างสร้างสรรค์เพื่อสร้างนวัตกรรมที่คุ้มค่า ท้าทายสมมติฐานที่ว่างบประมาณที่มากขึ้นจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่า 2. ใช้กลยุทธ์โอเพ่นซอร์ส บทเรียน: การเปิดโอเพ่นซอร์สของ DeepSeek ทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงโมเดล AI ได้ ช่วยส่งเสริมความร่วมมือระดับโลกและเร่งกระบวนการนำไปใช้ ซึ่งต่างจากกลยุทธ์แบบปิดของบริษัทในสหรัฐฯ ข้อคิดสำหรับผู้นำ: ความโปร่งใสและการเปิดกว้างสามารถเร่งให้นวัตกรรมเกิดขึ้นได้เร็วขึ้นโดยสร้างระบบนิเวศที่ผู้มีส่วนร่วมภายนอกช่วยเสริมความพยายามภายในองค์กร 3. ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม บทเรียน: โครงสร้างองค์กรแบบแบนของ DeepSeek

‘A family doesn’t have to be perfect it just needs to be united.’ ขอขอบคุณทาง Kiatnakin Phatra ที่ให้เกียรติเชิญมาบรรยายในหลักสูตร neXt GEN Leadership ที่กลุ่มผู้เรียนเป็นทายาทของ Family Business กว่า 60 กว่าท่าน วันนี้มาผู้ในเรื่อง Global Trends และ Business Implications ก่อนอื่นชวนน้องๆคิดว่าถ้าปีนี้เป็นปี 2024 การทำธุรกิจของครอบครัวยังเหมือนอยู่กับปีไหน อาจจะไม่ต้องคาดเดาคำตอบให้เสียเวลาว่ายังตามหลังอยู่เป็น 10-20 ปี เห็นตอนแรกน้องๆนั่งฟังกันเงียบๆจนไม่แน่ใจว่าเนื้อหาที่เตรียม content มาเหมาะสมใหมแต่พอให้ทำงานกลุ่มเห็นพลังงานและไอเดียมากมายประทับใจมาก จนอดเอามาเล่าให้ฟังไม่ได้ครับ  ถ้าเป็นรุ่นสอง รุ่นสาม นอกเหนือจากเรื่องของการจัดการ Family Business ของตัวเองแล้ว ยังมีปัจจัยอีกมากมายที่เข้ามากระทบกับการทำธุรกิจ วันนี้สรุปปัจจัยหลักๆมาสักห้าข้อตามเวลาที่มี 1. Shifting Economic Power เศรษฐกิจของโลกเคลื่อนตัวมาทางตะวันออกมาสักพักใหญ่แล้ว

เป็นคำถามยอดฮิตทุกครั้งที่คุยการเรื่องการสร้างองค์กรแห่งสติภายในองค์กรว่าอยากสร้างแต่กลัวจะแข่งกับคนอื่นไม่ทัน หรืออยากจะฝึกสตินะแต่ปกติแล้วเป็นคนทำอะไรแล้ว กลายเป็นเป็นว่าการฝึกสติต้องเริ่มจากการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตัวอย่างให้เชื่องช้า พูดจาเบาๆช้า ทุกครั้งที่ได้ยินคำถามแบบนี้ อดถามกลับไม่ได้ว่าถ้ายังงั้นเราก็อุปมานกัน ว่าขับรถถ้าจะปลอดภัยต้องขับช้า ขับรถถือว่าขาดสติ หรือแท้จริงแล้ว เร็ว ช้า ไม่ใช่ประเด็น แต่ประเด็นอยู่ที่คนขับ และการมีสติของคนขับมากกว่า ถ้าคนขับฝึกทักษะมาดีแล้ว ให้ขับรถก็สามารถทำได้โดยที่ยังปลอดภัย ในข้อธรรมในเรื่องสติและการทำงานมักจะพูดเรื่องการทำกิจ และการทำจิต ทำให้นึกถึง พระอาจารย์ไพศาลที่ท่านพูดถึงเรื่อง ทำกิจ และทำจิตไว้ว่า การทำกิจ คือทำเต็มที ด้วยความสุข สงบ ความรัก และการมีฉันทะในการทำงาน ได้เห็นข้อเขียนของพระอาจารย์ที่ท่านว่า ถ้าทำเพราะเงินและตำแหน่ง ทำอย่างไรก็ไม่มีความสุข แต่ถ้าทำเพราะความรักในงาน ได้ทำก็มีความสุขแล้ว การทำจิต ไม่ใช่เป็นการบังคับหรือดัดแปลงจิต แต่ใช้การทำงานเป็นการชำระตัวเอง เกิดการพิจารณาตนเอง ขัดกิเลส ออกจากใจ ทำไปด้วยสิ่งที่เรียกว่า การภาวนา 3 นั้นคือประกอบไปด้วย ทาน ศีล และภาวนา  การให้ทานคือการให้สินค้าและบริการที่ดีที่สุด ไม่เอารัดเอาเปรียบคู่ค้า พัฒนาสินค้าและบริการเพื่อส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ศีลคือความเป็นปกติ ทั้งในใจตนเอง ในบทบาทของการเป็นพนักงานในบริษัท รวมถึงการเป็นส่วนหนึ่งของโลก ถ้าอยู่ในศีลแล้วจะไปเบียดเบียนคนอื่นหรือทำร้ายธรรมชาติคงเป็นไปไม่ได้ ภาวนาคือการทำให้มีให้เจริญ

“The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place.” – George Bernard Shaw – สิ่งหนึ่งที่ได้ยินผู้บริหารสูงสุดขององค์กรพูดถึงเรื่องทักษะการสื่อสารที่สำคัญที่ผู้บริหารระดับ C-Level ต้องมีเพื่อไปต่อหรือพอแค่นี้ ไม่ใช่เป็นเรื่องของบทบาทของผู้บริหารในการเป็นโค้ช ไม่ใช่เป็นการสื่อให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดี หรือการทำ Storytelling เพราะผู้บริหารกว่าจะถึงในระดับ C-Level คงผ่าน Course พวกนี้มาหมดแล้ว แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือทำอย่างไรที่ผู้บริหารจะมี Situational Judgement ที่ดีในฐานะของ Communicator ว่าในเวลานี้ สถานการณ์นี้และคนที่อยู่ตรงหน้าตอนนี้ เราควรที่จะใช้การสื่อสารแบบไหน อุปมาก็เหมือนกับการเล่น Golf ในเมื่อถุงอุปกรณ์เราสามารถใส่ไม้ Golf ได้ 14 ไม้ คนที่ชนะที่กีฬาอย่าง Golf ไม่ใช้เป็นคนที่ตีไกลที่สุด พัทได้ดีที่สุด แต่เป็นนักกีฬาที่มี Situational Judgement ที่จะใช้อุปกรณ์ที่เหมาะสม หรือสามารถแก้ไขวิกฤตตรงหน้าได้

ผู้บริหารบริหารอะไรกันแน่… การเป็นผู้บริหารสมัยปัจจุบันเป็นเรื่องที่ไม่ง่าย ไหนที่จะมีเรื่องให้ชวนคิดอยู่ตลอดเวลาไม่ว่าจะเป็นเรื่อง Disruption Workforce Technology, Risk, Diversity, Cyber-security และอื่นๆอีกมากมาย นี้ยังไม่นับรวมถึง Course อบรมจาก Guru จากหลากหลายสำนักที่ประดังประเดถาโถมเข้าใส่ จนไม่รู้ว่าจะเรียนอะไรไปฟังสัมมนาที่ไหนดี ด้วยเหตุนี้ ดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ (Founder & CEO ADGES) จึงร่วมกับ Thai Institute of Directors (IOD) ผลิตรายการขึ้นมาใหม่คือ “Aspiring Director” ขึ้นมาเพื่อนำเสนอเรื่องราวเกี่ยวกับ ไลฟ์สไตล์ของผู้บริหาร กรรมการบริหาร ที่น่าสนใจ เชื่อมโยงกับ Passion, Purpose และ Performance ขององค์กร แขกรับเชิญคนแรกของรายการคือ ดร.วิรไท สันติประภพ กรรมการอิสระ บริษัท ปตท. สผ ประธานกรรมการบริหารสวนโมกข์กรุงเทพฯ มาพูดคุยในเรื่อง “การสร้างองค์กรแห่งสติ” ซึ่ง ดร.วิรไท ได้รณรงค์ให้องค์กรต่างๆ

Wellness แท้จริงคืออะไรกัน? สุขภาพดีในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญ เพราะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสุขในการทำงานของพนักงาน องค์กรที่มีพนักงานสุขภาพดีจะมีอัตราการเข้าทำงานตรงเวลา อัตราการลาป่วยลดลง ผลผลิตในการทำงานเพิ่มขึ้น และพนักงานมีขวัญและกำลังใจในการทำงานมากขึ้น การสร้างสุขภาพดีในองค์กรสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การส่งเสริมการออกกำลังกาย การรับประทานอาหารที่มีประโยชน์ การลดเครียด การป้องกันโรค เป็นต้น องค์กรควรออกแบบโปรแกรมสุขภาพดีในองค์กรให้เหมาะสมกับพนักงานแต่ละกลุ่ม และควรมีการติดตามผลอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจว่าโปรแกรมดังกล่าวได้ผลดี ส่วนหนึ่งเรื่องของ Wellness ถือเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ไม่ใช่หน้าที่ของคุณหมอหรือ Partner ข้างนอก ยังมีความเชื่อของบางองค์กรมองว่าบริษัทให้เงินไปแล้วก็ให้พนักงานไปหา Wellness จากข้างนอกเอง แต่สถานการณ์โควิด-19 น่าจะเป็นจุดเปลี่ยนหนึ่งที่ทำให้หลายองค์กรกลับมาดูปัจจัยนี้ ขณะที่บางองค์กรพูดถึง Emotional Wellness โดยบางทีอาจเป็นระเบิดเวลาเหมือนกัน เพราะมีหลายงานวิจัยระบุว่า เวลาที่ไม่สบายพนักงานหลายๆคนกล้าบอกเพื่อนร่วมงาน แต่เวลาที่รู้สึก Burnout จะไม่กล้าบอกเพื่อนร่วมงาน เพราะมันเป็นการแสดงถึงหรือสัญญาณบ่งบอกถึงความไม่พร้อมในการทำงาน  Physical ที่มีกิจกรรมที่โดนใจบ้างไม่โดนใจบ้าง ที่บางองค์กรก็มองว่าเป็นเรื่องของศาสนา Mindfulness ที่หลายคนนับถือศาสนาหนึ่ง หรือมองกลางๆ Mindfulness ที่ทุกศาสนาก็นำมาใช้ต่อได้ก็นำมาใช้งานได้  Inflection Wellness ที่จะสร้างระบบนิเวศหรือการเรียนรู้อย่างไรให้เกิดขึ้น Social Wellness หรือการเป็นส่วนหนึ่งของคนในองค์กรที่รู้สึกเบื่อ ต้องการหา Engagement

What is the future of work?จากบทความ Future of work, Leading in the New Possibility ที่ได้พูดถึงการ Transformation ขององค์กรเพื่อพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุคเทคโนโลยี ในงาน Future of work, leading in the new possibilityดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ (FOUNDER&CEO ADGES), คุณณภาภัช หงสประภาส หัวหน้ากลุ่มงานทรัพยากรบุคคลและปฏิบัติการ ARV , คุณนันท์ลภัส สันติสุธรรม เจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคล Lazada Thailand และ คุณศารณีย์ บุญฤทธิ์ธงไชย Country Marketing Manager Google Thailand ร่วม Panel Discussion พูดถึง Talent และความต่างระหว่าง Generation ในการทำงานร่วมกันในองค์กร

What is the future of work? Future of work ระดับ Global พบว่า 99% ขององค์กรบอกว่ามีปัญหาเรื่อง Talent อยู่ตรงไหนกันแน่ ตั้งแต่ บริษัท Tech บริษัทดูตื่นเต้นไฮโซ ซึ่งตอนนี้มีเรื่องการให้น้ำหนักกับเรื่อง Wellbeing Hybrid Work หรือ Remote Work หลายองค์กรที่ผู้บริหาร Gen X ไม่ค่อยแน่ใจไม่ได้เห็นหน้าพนักงาน พอถึงวันหนึ่ง Gen Z ก็ไม่เข้าใจเคยให้เขาได้ทำแบบนี้แต่วันหนึ่งไม่ได้ ก็ทำให้เกิดความไม่เข้าใจกันระหว่าง Gen และกลายเป็นพนักงานลาออกกันเยอะทำให้ต้องรับคนใหม่เข้ามาแทน ทำให้ต้องมีการ Re-design Work ด้วยการนำ AI และ Automation เข้ามาช่วยในการทำงาน ซึ่งเมื่อ AI ทำให้งานบางงานหายไป แต่ขณะเดียวกัน  AI ก็ช่วยสร้างสรรค์ทำให้เกิดงานประเภทใหม่ๆ ขึ้นมาแล้วเป็นบวก แต่พนักงานไม่มั่นใจว่าต้องมีการ Re