การผสานผสานเทคโนโลยี วิทยาศาสตร์สมอง จิตสำนึก และฟิสิกส์ควอนตัม

วันที่ 25 มิถุนายน 2568 – สถาบัน Thai IOD โดย Community of Practice Business Transformation and Leadership โดยมี ดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ CEO จาก ADGES เป็น Chairman ร่วมกับหน่วยงานพันธมิตรจัดงาน Director’s Briefing ครั้งที่ 3 ประจำปี 2568 ภายใต้หัวข้อ “The Awakening Brain: Integrating Tech, Neuroscience, Consciousness and Quantum” ที่ FYI center ถนนพระราม 4 โดยได้รับการตอบรับอย่างล้นหลามจากผู้บริหารระดับสูงและนักวิชาการชั้นนำ

งานนี้ถือเป็นการผสานผสานความรู้ข้ามศาสตร์อย่างไม่เคยมีมาก่อน โดยเชื่อมโยงวิทยาศาสตร์สมอง ฟิสิกส์ควอนตัม และปรัชญาตะวันออกเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างมุมมองใหม่สำหรับผู้นำยุคใหม่

ไฮไลท์สำคัญจากวิทยากรแต่ละท่าน

นายแพทย์มนตรี แสงภัทราชัย – ผู้เชี่ยวชาญด้าน Brain-based Executive Coach

ดร.มนตรีได้เผยความลับของการสร้าง “สมองแห่งความตื่นรู้” ผ่านการเข้าใจฮอร์โมนแห่งความสุข 4 ตัว หรือ “DOSE” ที่จะเปลี่ยนแปลงการทำงานของผู้บริหาร:

1. Dopamine (Joy) – ฮอร์โมนแห่งความเบิกบาน

• สร้างสมาธิและความเพียรในการทำงาน
• กระตุ้นด้วย: การฉีกยิ้ม การหัวเราะ การสร้างอารมณ์ขัน
• ผลลัพธ์: ความยืดหยุ่นในการคิด ทัศนคติเชิงบวก

2. Oxytocin (Love) – ฮอร์โมนแห่งเมตตา

• สร้างความไว้วางใจและความผูกพันในทีม
• กระตุ้นด้วย: การแผ่เมตตา การขอบคุณ การให้กำลังใจ
• ผลลัพธ์: เป็นผู้นำที่ได้รับความไว้วางใจ

3. Serotonin (Peace) – ฮอร์โมนแห่งสติตื่นรู้

• เสริมสร้างปัญญาและการตัดสินใจที่รอบคอบ
• กระตุ้นด้วย: การนั่งสมาธิ โยคะ การอยู่กับธรรมชาติ
• ผลลัพธ์: มีสติในปัจจุบัน ปล่อยวางความทุกข์ได้เร็ว

4. Endorphine (Refresh) – ฮอร์โมนแห่งการเยียวยา

• สร้างพลังและความกระฉับกระเฉง
• กระตุ้นด้วย: การออกกำลังกาย
• ผลลัพธ์: รู้สึกสดชื่น มีพลัง ลดความเจ็บปวด

นายแพทย์มนตรียังเผยเคล็ดลับการสร้าง “Aha Moment” ที่สมองต้องอยู่ในสภาวะผ่อนคลายแต่ตื่นตัว มีสมาธิ และไม่ยึดติดกับปัญหา

ศาสตราจารย์ ดร. บุรินทร์ กำจัดภัย – นักฟิสิกส์ทฤษฎีและจักรวาลวิทยา

ศ.ดร.บุรินทร์ได้นำเสนอแนวคิดล้ำลึกเกี่ยวกับฟิสิกส์ควอนตัมและการนำไปประยุกต์ในการบริหารองค์กร:

หลักการสำคัญ:

• ความจริงมีหลายมิติ – ผู้นำต้องเข้าใจว่าความจริงไม่ได้มีแค่มุมมองเดียว
• ความไม่แน่นอนเป็นธรรมชาติของระบบ – การยอมรับและรับมือกับความไม่แน่นอน
• การมีส่วนร่วมในระบบ – ผู้นำต้องเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของระบบเพื่อเข้าใจอย่างแท้จริง

ข้อเสนอแนะสำหรับผู้นำยุคใหม่:

• พัฒนา Systematic Thinking เพื่อรับมือกับความซับซ้อน
• ส่งเสริมการเรียนรู้ระยะยาวและเปิดรับความรู้ใหม่
• เข้าใจ “ธรรมชาติของระบบ” มากกว่ามองแค่ผลลัพธ์

คุณมณีรัตน์ อนุโลมสมบัติ – ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SEA (ประเทศไทย)

คุณมณีรัตน์แบ่งปันประสบการณ์ชีวิตในฐานะผู้บริหารหญิงและการปรับตัวเมื่อเผชิญวิกฤต:

บทเรียนสำคัญ:

• การลงทุนเวลา – ในช่วงเริ่มต้น “เวลา” คือทรัพยากรที่ลงทุนได้ง่ายที่สุด
• การเรียนรู้ต่อเนื่อง – เปิดใจเรียนรู้สิ่งใหม่แม้ไม่ตรงสาขาที่เรียนมา
• การใช้ธรรมะในการบริหาร – ลดความฟุ้งซ่าน เพิ่มสมาธิ “อยู่กับสิ่งที่เป็น”

สูตร 4E สำหรับสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานรุ่นใหม่:

• Engagement – สร้างความผูกพันและความเป็นเจ้าของ
• Excitement – ทำให้เข้าใจคุณค่าและความหมายของงาน
• Empowerment – ให้อิสระ อำนาจตัดสินใจ และความเชื่อใจ
• Empathy – อยู่เคียงข้างและให้โอกาสแม้เมื่อล้มเหลว

ผลกระทบและความสำคัญต่ออนาคต

งานนี้ได้สร้างมาตรฐานใหม่ในการพัฒนาผู้นำยุค 4.0 โดยการผสานผสาน:

1. วิทยาศาสตร์สมอง – เพื่อการบริหารจัดการตนเองและทีมงาน
2. ฟิสิกส์ควอนตัม – เพื่อทำความเข้าใจระบบและความซับซ้อน
3. ปรัชญาตะวันออก – เพื่อการดำรงชีวิทและการทำงานอย่างสมดุล
4. ประสบการณ์จริง – จากผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ

บทสรุป

งาน Director’s Briefing 3/2025 ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าการผสานผสานความรู้ข้ามศาสตร์สามารถสร้างมุมมองใหม่ที่มีประโยชน์อย่างยิ่งต่อผู้นำยุคใหม่ การเข้าใจทั้งด้านวิทยาศาสตร์และปรัชญา จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้อย่างยั่งยืนในยุคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

Thai IOD ได้ประกาศแล้วว่าจะมีการจัดงาน Director’s Briefing ต่อเนื่องเพื่อนำเสนอมุมมองใหม่ๆ ที่จะช่วยยกระดับผู้นำไทยให้สามารถแข่งขันได้ในเวทีโลก