กรุงเทพฯ – บริษัท ADGES ได้จัดงานสัมมนา “Leadership Convergence: Global Leadership Science, Local Implementation Mastery” เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองและแนวทางการพัฒนาผู้นำในบริบทไทย โดยได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจากองค์กรชั้นนำของประเทศไทย

ความพิเศษของงานที่ไม่เหมือนใคร

งานนี้มีความโดดเด่นด้วยการนำเสนอ 3 แนวทางการพัฒนาผู้นำระดับโลกในงานเดียว โดย ดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาผู้นำคนเดียวในประเทศไทยที่ได้รับการรับรองแบบ Triple Certification ในฐานะ IMD Executive Coach, สมาชิก Hogan Coaching Network และ Strategic Partner ของ RBL Group ของ Dave Ulrich

เนื้อหาที่ตอบโจทย์ความท้าทายจริงของผู้นำไทย

งานสัมมนานี้นำเสนอ “10 ความท้าทายสำคัญของผู้นำไทยในยุคปัจจุบัน และแนวทางการแก้ไข” ซึ่งครอบคลุมประเด็นที่มีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กรไทย เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ลักษณะการนำที่อาจส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมองค์กร แม้จะดูมีประสิทธิภาพในภายนอก พร้อมเครื่องมือประเมินที่ช่วยระบุและป้องกันปัญหาเหล่านี้

ดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ ได้นำเสนอข้อมูลการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่า 70% ของบุคลากรไทยยังต้องพัฒนาทักษะเพิ่มเติมเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต พร้อมแนวทางการประเมินและพัฒนาที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังวิเคราะห์สถานการณ์การสืบทอดผู้นำในองค์กรไทย ซึ่งเป็นประเด็นที่ต้องการความสนใจเร่งด่วนจากผู้บริหาร

ประเด็นสำคัญอีกด้านหนึ่งคือความท้าทายในการบริหารจัดการองค์กรให้สามารถ “ทำงานและเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกัน” ซึ่งเป็นสิ่งที่หลายองค์กรพบว่าเป็นเรื่องยาก และได้นำเสนอกรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการความท้าทายนี้

ข้อเสนอแนะที่นำไปปฏิบัติได้จริง

จุดเน้นของงานสัมมนานี้อยู่ที่การนำเสนอแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริง ผู้เข้าร่วมได้รับกรอบการทำงานที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้ทันที การสัมมนาครั้งนี้ยังเป็นเวทีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้บริหารจากองค์กรต่างๆ ที่เผชิญกับความท้าทายในการพัฒนาผู้นำที่คล้ายคลึงกัน

เนื้อหาที่นำเสนอในงานครั้งนี้อ้างอิงจากกรอบการทำงานที่ได้รับการยอมรับและนำไปใช้โดยองค์กรชั้นนำระดับโลก รวมถึงองค์กรใน Fortune 500 จำนวน 75% ซึ่งดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ ได้นำมาปรับใช้และพัฒนาให้เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจไทยจากประสบการณ์การทำงานกับองค์กรชั้นนำในประเทศมาอย่างต่อเนื่อง

งานสัมมนานี้ยังได้นำเสนอกรณีศึกษาจากองค์กรไทยที่ประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องมือประเมินบุคลิกภาพเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในการคัดเลือกผู้บริหาร การระบุช่องว่างด้านความสามารถ และการประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรม ซึ่งเป็นการประยุกต์ใช้เครื่องมือมาตรฐานสากลให้เข้ากับบริบทของธุรกิจไทยได้อย่างเหมาะสม

ผลตอบรับจากผู้เข้าร่วม

ผู้เข้าร่วมงานสัมมนาซึ่งเป็นผู้นำและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจากองค์กรชั้นนำในประเทศไทยได้ให้ข้อเสนอแนะเชิงบวกต่อเนื้อหาและกระบวนการจัดงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมาตรฐานของเนื้อหาที่นำเสนอและระดับการมีส่วนร่วมจากผู้เข้าร่วมตลอดการสัมมนา

ผู้เข้าร่วมหลายท่านแสดงความสนใจเป็นพิเศษต่อการนำเสนอวาระการพัฒนาผู้นำและเครื่องมือประเมินบุคลิกภาพที่ได้มาตรฐานสากล ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้ นอกจากนี้ยังเห็นคุณค่าของการนำเสนอที่สอดคล้องกับความต้องการในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

ความท้าทายในยุคปัจจุบัน

ดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ ได้กล่าวถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผู้นำเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่องค์กรมีเวลาจำกัดสำหรับการทดลองหาแนวทางที่เหมาะสม ดังนั้นกระบวนการระบุ พัฒนา และการวางแผนการสืบทอดผู้นำจึงต้องมีความแม่นยำและมีเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

“องค์กรในปัจจุบันต้องสามารถหาสมดุลระหว่างการบริหารงานเพื่อผลลัพธ์ในปัจจุบันและการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต การมุ่งเน้นเฉพาะผลงานระยะสั้นอาจทำให้องค์กรขาดการเตรียมตัวสำหรับอนาคต แต่การให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและกระแสเงินสดในปัจจุบัน” ดร.ณัฐวุฒิ กุลนิเทศ กล่าว

เกี่ยวกับ ADGES

ADGES เป็นองค์กรที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำและการประเมินผู้บริหาร โดยมุ่งเน้นการนำแนวทางวิทยาศาสตร์การบริหารระดับสากลมาปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจไทย เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาศักยภาพการแข่งขันในระดับสากลพร้อมกับการรักษาคุณค่าและวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์