หลังจากอบรม Meeting Of The Minds Workshop แล้วผู้เข้าร่วมหลายๆ คนอาจมีคำถามว่า เมื่อได้ความรู้ด้านนี้มาแล้ว ขั้นตอนต่อไปคืออะไร พวกเขาจะสามารถนำ Emergenetics ไปประยุกต์ใช้ต่อได้อย่างไร หรือพวกเขาจะช่วยให้ผู้เข้าอบรมนำ Emergenetics เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งในการทำงานในแต่ละวันได้อย่างไร มีหลายวิธีที่ผู้เข้าร่วมสามารถนำ Emergenetics ไปปรับใช้และต่อยอดหลังจากการอบรม Meeting of the Minds แบบสั้นๆ ได้ 6 วิธี ดังนี้
วิธีที่ 1 : ส่งเสริมให้ผู้ที่ผ่านการเข้าอบรม Meeting Of The Minds ติด Profile ของตัวเองไว้ที่โต๊ะทำงาน
ผู้ที่เคยเข้าร่วมการอบรมแต่ละคนจะได้รับสิ่งที่เป็นเสมือนเครื่องช่วยจำ ซึ่งก็คือ Emergenetics Profile ดังนั้น ถ้าสามารถติด profile ของตัวเองไว้ที่บริเวณโต๊ะทำงานได้ เมื่อเพื่อนร่วมงานที่ผ่านการอบรมเช่นกัน เดินผ่านมาที่โต๊ะ ก็จะเห็น Emergenetics Profile นั้นติดอยู่ ซึ่งจะช่วยเตือนความจำของพวกเขาถึงวิธีการที่เหมาะสมที่จะเข้าถึงหรือติดต่อประสานงานระหว่างกัน รวมทั้งเป็นการชักชวนให้เพื่อนร่วมงานที่ยังไม่เคยเข้าการอบรมนี้สนใจใน Emergenetics จากการที่มองเห็นหรือได้ยินเพื่อนร่วมงานพูดถึงรูปแบบทางความคิดและพฤติกรรมระหว่างกันอีกด้วย
วิธีที่ 2 : ใช้รูปแบบกิจกรรมจากข้อมูล Most Preferred Attribute (MPA), Least Attribute (LPA), และ Behavior Line-Up Activities
ทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรหรือมีสมาชิกใหม่ในทีม กิจกรรมทั้ง 3 กิจกรรมนี้ จะถูกนำมาใช้บ่อยๆ เพราะจะช่วยให้พนักงานในทีมรับรู้ และตระหนักถึงรูปแบบทางความคิดและรูปแบบพฤติกรรมส่วนใหญ่ของทีม รวมทั้งรูปแบบทางความคิดและรูปแบบพฤติกรรมส่วนน้อยของสมาชิกในทีมหรือในองค์กรของตนในภาพรวม ซึ่งจะช่วยให้ทีมงานสามารถดึงคุณสมบัติเด่นนั้นของทีมออกมาปรับใช้ให้เกิดประสิทธิภาพต่อทีมและองค์กร และช่วยให้ตระหนักถึงรูปแบบหรือคุณสมบัติอีกด้านที่ไม่แสดงออกมาเด่นชัด เพื่อร่วมกันดึงศักยภาพนั้นออกมา
วิธีที่ 3 : ชักชวนผู้เข้าเข้าฝึกอบรมสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน โดยใช้ The Emergenetics App ในการแชร์ Emergenetics profile ระหว่างกัน
หลังจากดาวน์โหลด The Emergenetics App. ผู้ที่ได้เข้าร่วมการอบรมจะสามารถต่อยอดความเข้าใจในเนื้อหาของ Emergenetics ไปปรับใช้ในชีวิติประจำวันได้อย่างเป็นรูปธรรมและใช้ได้จริง โดยจะเข้าถึงเทคนิคหรือคำแนะนำในการสื่อสารระหว่างกัน การสร้างความสัมพันธ์ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น หรือการประสานงานกับเพื่อนร่วมงานโดยอ้างอิงจากรูปแบบทางความคิดและพฤติกรรมของคนที่เขากำลังจะติดต่อและสื่อสารด้วย
วิธีที่ 4 : ร่วมมือกับหัวหน้าทีมต่างๆ ในองค์กรของคุณ นำกิจกรรม Emergenetics ไปปรับใช้ระหว่างการประชุมทีม
Emergenetics Associate สามารถร่วมหารือกับหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการแผนกต่างๆ เพื่อให้มีโอกาสนำเนื้อหาและกิจกรรมของ Emergenetics เข้าไปผนวกกับการประชุมทีมหรือการประชุมแผนกโดยผ่านกิจกรรมต่างๆ โดยใช้เวลาประมาณ 15 – 20 นาที ในการให้สมาชิกในทีมหรือพนักงานใหม่ได้ร่วมกิจกรรม Emergenetics โดย Associate สามารถปรับใช้กิจกรรมต่างๆ ในคู่มือ Emergenetics Associate ซึ่งจะมีกิจกรรมที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมระหว่างสมาชิกในทีมหรือในแผนก ให้มีความเข้าใจถึงรูปแบบทางความคิดและพฤติกรรมที่มีความแตกต่างกันของเพื่อนร่วมทีม ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการสื่อสารและส่งเสริมการร่วมมือกันระหว่างสมาชิกในทีมได้
วิธีที่ 5 : แบ่งปัน Emergenetics Job Aids ไปยังแผนกต่างๆหรือพนักงานทุกคน
เพื่อช่วยให้พนักงาน ปรับปรุงและพัฒนาการประสานงานในองค์กร และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งผู้เข้าร่วมการอบรมสามารถดาวน์โหลดคำแนะนำเหล่านี้มาแชร์ลงบน Website ของแผนกหรือของบริษัทได้ หรือโดยการส่งอีเมลให้กับพนักงานทุกคนในบริษัทก็ได้
วิธีที่ 6 : จัดอบรม The Power of WE
หลังจากการอบรม Meeting of the Minds แล้ว คุณสามารถจัดการอบรมในหัวข้อ The Power of WE ซึ่งจะใช้เวลาประมาณ 2 ชั่วโมง โดยเนื้อหาของการอบรมหัวข้อนี้ จะช่วยให้เราสามารถนำ Emergenetics มาประยุกต์ใช้ในการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดผลสำเร็จมากขึ้น โดยจุดเด่นของเนื้อหาคือ The Power of WE ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม (Power of WE Accelerating Team Performance) ซึ่งกลยุทธ์นี้สามารถช่วยให้ทีมค้นพบและพัฒนาจุดแข็งของแต่ละคน เพื่อนำมาพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตนเองและทีมได้
ทั้งนี้สามารถจัดให้มีการอบรม ในการใช้ Emergenetics ในการช่วยแก้ปัญหาที่มักจะพบโดยทั่วไปในสถานที่ทำงาน ดังนี้
- การเสริมสร้างให้เกิดนวัตกรรม (Fostering Innovation) เพื่อสนับสนุนการทำงานของผู้นำ สมาชิกในทีม รวมถึงกลุ่มพนักงานที่มีหน้าที่ดูแลในด้านการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategies) การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ (Product Creation) และฝ่ายควบคุมกระบวนการแก้ปัญหาต่างๆ (Problem Solving)
- การช่วยจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Managing Change) ช่วยให้ทีมต่างๆ สามารถเรียนรู้และจัดการเรียนรู้ ด้วยวิธีการใหม่ๆ ในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการรับมือกับสิ่งใหม่ๆที่เข้ามา และเน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ของความเป็นผู้นำ และประเด็นอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น
- การสร้างความเชื่อมั่น (Building Trust) เพื่อเป็นกลยุทธ์ที่สร้างความสัมพันธ์ สร้างความสามัคคี และการร่วมมือกันในทีม
- การเคารพในความแตกต่างของแต่ละคน (Respecting Differences) ช่วยให้ทีมเคารพในความแตกต่างของเพื่อนร่วมทีมแต่ละคน รวมถึงเข้าใจจุดแข็ง ซึ่งจะทำให้ทีมมีความแข็งแกร่งมากขึ้น
- การสร้างบรรทัดฐานของทีม (Crafting Team Norms) ช่วยให้ทีมต่างๆไม่ว่าจะเป็น Intact Team, Cross-Functional Team หรือ Project Team ในการกำหนดกฎบรรทัดฐานของการมีส่วนร่วมระหว่างกัน และการดำเนินงานเพื่อเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
จะเห็นได้ว่ามีหลากหลายวิธีที่จะสามารถนำ Emergenetics นำไปต่อยอดและปรับใช้ในองค์กรของคุณได้หลังการอบรม Meeting of the Minds Ref : https://www.emergenetics.com/blog/bring-emergenetics-to-life-after-meeting-of-the-minds/
หากคุณสนใจว่าเครื่องมือ Emergenetics จะช่วยพัฒนาองค์กรของคุณให้ไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไร สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่ ADGES e-mail: [email protected] หรือ (+66)088-028-1111 หรือเว็บไซต์ www.adges.net