Introduction In today’s rapidly evolving business landscape, organizations across the globe are facing unprecedented transformation driven by artificial intelligence. McKinsey & Company’s framework on “Six shifts to build an agentic organization” provides a blueprint for businesses to adapt to this new reality. For Thailand and Southeast Asian companies specifically, embracing these shifts isn’t merely beneficial—it’s

“What is your greatest weakness?” (อะไรคือจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ?) คนส่วนใหญ่ตอบคำถามสัมภาษณ์ทั่วไปนี้โดยการระบุจุดอ่อนในรูปแบบของจุดแข็งที่เกินจริง เช่น “ฉันใส่ใจลูกค้ามากเกินไป” “ลงรายละเอียดและตั้งใจมากจนเกินไป” แต่คำกล่าวเช่นนี้อาจถูกต้องมากกว่าที่พวกเขาตระหนัก จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราสามารถกลายเป็นจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดได้เมื่อใช้มากเกินไป สิ่งที่ดูเหมือนจุดแข็งด้านบุคลิกภาพในช่วงต้นของอาชีพอาจเป็นอุปสรรคต่อศักยภาพในระดับผู้นำที่สูงขึ้น ผู้ที่ทำงานเดี่ยวระดับสูงที่เคยชินกับความเป็นอิสระอาจพึ่งพาความเป็นอิสระมากเกินไปในฐานะผู้จัดการมือใหม่ พวกเขาอาจดูห่างเหินและเมินเฉยเมื่อทีมคาดหวังการชี้แนะและการสนับสนุน เมื่อผู้นำก้าวหน้าขึ้น ความเสี่ยงก็สูงขึ้น และผลลัพธ์ของจุดแข็งที่ใช้มากเกินไปเหล่านี้ก็สูงขึ้นด้วย ด้วยการดำเนินการเพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่ทำให้เกิดการตกราง องค์กรสามารถช่วยให้ผู้นำใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดโดยไม่ต้องยอมแพ้ต่อจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด Derailers คืออะไร? Derailers (ด้านมืดทางบุคลิกลักษณะ หรือปัจจัยที่ทำให้เราหลุดและไม่เป็นตัวของตัวเอง) เป็นส่วนหนึ่งของด้านมืดของบุคลิกภาพ ภายใต้สถานการณ์ประจำวัน คุณลักษณะบุคลิกภาพด้านมืดสามารถเป็นจุดแข็งได้ อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะเหล่านี้สามารถกลายเป็นอุปสรรคในอาชีพเมื่อบุคคลนั้นเครียด เบื่อ หรือพอใจ ตัวอย่างเช่น การเป็นคนเปิดเผยและมีทักษะทางสังคมสามารถกลายเป็นพฤติกรรมที่แสวงหาความสนใจหรือส่งเสริมตนเองหากไม่ได้รับการจัดการ ทุกคนมี derailers (ด้านมืดทางบุคลิกลักษณะ) เพราะทุกคนมีด้านมืด เมื่อเราพูดถึงด้านมืด เราไม่ได้หมายถึง Dark Triad หรือความผิดปกติทางบุคลิกภาพทางคลินิก เราหมายถึงลักษณะที่วัดโดย Hogan Development Survey ที่สามารถถูกใช้มากเกินไปเมื่อบุคคลไม่ได้ติดตามพฤติกรรมของตัวเอง พวกมันสามารถ activate ที่ทำงานหรือในด้านอื่นๆ ของชีวิต ตัวอย่างเช่น เสน่ห์ที่ช่วยให้บุคคลโดดเด่นเป็นผู้นำอาจทำให้พวกเขาดูเหมือนหลงตัวเองหรือคิดว่าตัวเองยิ่งใหญ่ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูง ผลกระทบของ