สมองของเราเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้นักวิทยาศาสตร์ทางสมองใช้คำว่า Neuro Plasticity ซึ่งการเปลี่ยนแปลงของสมองมีผลมาจากสิ่งรอบข้างที่เข้ามากระทบเรานั่นเองซึ่งการตระหนักรู้หรือการอยู่ในสภาวะปัจจุบัน (Awareness) จะสามารถที่จะช่วยสร้างและขึ้นรูปใหม่ (reshape) สมองของเราได้ มีคำถามที่ว่าเราใช้ชีวิตด้วยความตระหนักรู้ในสภาวะปัจจุบันจริงๆหรือเปล่า คำตอบก็คืออาจจะไม่ใช่อย่างที่เราคิด เพราะว่าไม่ว่าอ้างผลการทำวิจัย หรือประเมินจากประสบการณ์ตรงของเราก็ พอที่จะทราบได้ว่าเราใช้ชีวิตโดยที่ไม่ได้อยู่กับสภาวะปัจจุบันสักเท่าไหร่  ซึ่งมีคำพูดที่พูดว่าจิตที่ซัดส่ายนั้นทำให้เกิดความทุกข์เกิดขึ้น ดังนั้นนักวิทยาศาสตร์ทางสมอง ได้ทำงานวิจัยที่ศึกษาว่าสาเหตุที่ทำให้คนปัจจุบันมีความสุขน้อยลงมาจากสาเหตุไหนกันแน่ และสรุปได้ว่าสาเหตุหลักมีอยู่ปัจจัยนั่นก็คือ  1. Distractibility ตัวแรก จิตคนเราถูกดึงโดยสิ่งเร้าจากภายนอกได้ง่าย หรือวอกแวกง่าย (Distractibility) ก็คือการหลงคิดไปเรื่องต่างๆนานาได้ค่อนข้างง่าย มีการวิจัยที่ส่งข้อความผ่านมือถือแล้วถามคนที่ได้รับข้อความว่า  1. เรารู้ไหมว่าเราทำอะไรอยู่ ณ ปัจจุบัน2. เรารู้ไหมว่าจิตของเราตอนนี้คิดในเรื่องอะไรอยู่3. ในสภาวะปัจจุบันเรามีความสุขหรือไม่มีความสุขกันแน่คำตอบที่เราได้นั่นก็คือ 47% ของคนที่ ตอบคำถามบอกว่าตอนนี้กำลังหลงอยู่หรือไม่ได้รู้เลยว่าจิตกำลังคิดในเรื่องอะไร ตัวเลขนี้คงเป็นตัวเลขซึ่งสะท้อนในสภาวะสังคมและปัจจุบันที่ดูเหมือนว่าเรามีสิ่งต่างๆมากมายที่แก่งแย่งช่วงชิงความสนใจจากเราอยู่ และเมื่อเราไม่ได้ใส่ใจในสภาวะปัจจุบันเราเองก็มีความสุขน้อยลง ซึ่งในวิถีพุทธเองก็มีคำพูดคำนี้ที่พูดมานานว่า ‘จิตส่งออกนอก เป็นทุกข์’  2. Loneliness ในมุมมองของนักวิทยาศาสตร์เองก็มีการเก็บสถิติที่ทำให้เราพบว่า เด็กรุ่นใหม่มีปัญหาในเรื่องของความบกพร่องของความใส่ใจหรือ Attention Deficit นั่นเองซึ่งเรามักจะเห็นว่า ถึงแม้เด็กรุ่นใหม่จะเข้าถึงเทคโนโลยีได้ง่ายมีโซเชียลมีเดียที่ดูเหมือนว่าทำให้เขาวุ่นวายกับหน้าจอมือถือได้ทั้งวัน แต่เราก็มักที่จะพบว่าเด็กรุ่นใหม่เองก็มีปัญหาในเรื่องของความเหงาหรือ Loneliness นั่นเองแล้วยิ่งไปกว่านั้นเราก็จะพบว่า เด็กวัยรุ่นกว่า 76% ในประเทศอเมริกาได้ระบุว่า รู้สึกเหงาเป็นส่วนใหญ่ ไม่ใช่เหงาเป็นครั้งเป็นคราวแต่เป็นความเหงาแบบถาวร

เมื่อ Network ที่รู้จักกันมากว่ายี่สิบปีขอให้มาพูดให้ลูกค้าที่เป็นบริษัท Pharma ชั้นนำของภูมิภาคในเรื่องของ Reorganizing for Competitive ก็เพราะทีม Regional HR ฟัง guru มาหลายสำนักแต่ก็ยังไปต่อไม่ได้ เมื่อตกลงปลงใจมาแบบมาเร็วไปเร็ว แถมจะนั่งรอขึ้นเครื่องกลับอยู่ เลยขอสรุปเนื้อหาที่ได้แลกเปลี่ยนกับทีม Regional HR เพื่อเป็นประโยชน์ในหัวข้อของการออกแบบองค์กรเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ตามเหนื้อหาที่ได้เรียนรู้มาจากการนั่งข้างๆ Father of Modern HR อย่าง Dave Ulrich ที่เขียนหนังสือชื่อว่า Reinventing the Organization ดังนี้ครับ 1. Context  งานแรกสุดก่อนที่จะลองมือ หั้นและปรับเปลี่ยนองค์กรคือการเข้าใจว่า โครงสร้างองค์กรนปัจจุบัน ทำอะไรได้ดี ทำอะไรไม่ได้ดี และทำอะไรไม่ได้เลย (What work, doesn’t work, and never work) โดยจุดเชื่อมโยงที่สำคัญและ HR มักที่จะพลาดกันเยอะก็คืออะไรเป็น สถานการณ์ที่เปลี่ยนไปในการทำธุรกิจไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของ Social, Technology, Demography,