การเติบโตของ DeepSeek ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพ AI จากจีน ได้จุดประกายการสนทนาระดับโลกเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทสามารถเอาชนะยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของสหรัฐฯ เช่น OpenAI และ Nvidia ในด้านนวัตกรรม ความคุ้มค่า และการดำเนินกลยุทธ์
บทเรียนสำคัญด้านการเป็นผู้นำและการจัดการจาก DeepSeek
1. ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพทรัพยากรมากกว่าขนาด
บทเรียน: การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการสร้างผลกระทบสูงสุดด้วยทรัพยากรที่จำกัด DeepSeek ใช้งบประมาณเพียง 6 ล้านดอลลาร์และ GPU รุ่นเก่า Nvidia H800 ในการพัฒนาโมเดล AI R1 ขณะที่บริษัทในสหรัฐฯ อย่าง OpenAI และ Google ใช้งบประมาณมหาศาลสำหรับโครงการที่คล้ายกัน
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างสร้างสรรค์เพื่อสร้างนวัตกรรมที่คุ้มค่า ท้าทายสมมติฐานที่ว่างบประมาณที่มากขึ้นจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
2. ใช้กลยุทธ์โอเพ่นซอร์ส
บทเรียน: การเปิดโอเพ่นซอร์สของ DeepSeek ทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงโมเดล AI ได้ ช่วยส่งเสริมความร่วมมือระดับโลกและเร่งกระบวนการนำไปใช้ ซึ่งต่างจากกลยุทธ์แบบปิดของบริษัทในสหรัฐฯ
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: ความโปร่งใสและการเปิดกว้างสามารถเร่งให้นวัตกรรมเกิดขึ้นได้เร็วขึ้นโดยสร้างระบบนิเวศที่ผู้มีส่วนร่วมภายนอกช่วยเสริมความพยายามภายในองค์กร
3. ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
บทเรียน: โครงสร้างองค์กรแบบแบนของ DeepSeek ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมจากล่างขึ้นบน เปิดโอกาสให้นักวิจัยรุ่นใหม่กล้ารับความเสี่ยงและไล่ตามแนวคิดใหม่ๆ
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกมีอิสระในการทดลองและสร้างสรรค์โดยปราศจากความกลัวต่อความล้มเหลว
4. ลงทุนในคนรุ่นใหม่และความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น
บทเรียน: ทีมงานของ DeepSeek ประกอบด้วยบัณฑิตปริญญาเอกหนุ่มสาวจากมหาวิทยาลัยชั้นนำในจีน โดยมุ่งเน้นพัฒนาความสามารถในประเทศเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: ให้ความสำคัญกับการจ้างบุคลากรที่มีศักยภาพสูงและหลงใหลในงาน พร้อมลงทุนในโปรแกรมฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญในประเทศ
5. ปรับเป้าหมายองค์กรให้สอดคล้องกับพันธกิจที่กว้างขึ้น
บทเรียน: DeepSeek สอดคล้องเป้าหมายด้านนวัตกรรมกับยุทธศาสตร์แห่งชาติของจีนเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: สร้างพันธกิจองค์กรให้สัมพันธ์กับเป้าหมายทางสังคมหรืออุตสาหกรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจและความมุ่งมั่นในระยะยาว
6. เปลี่ยนข้อจำกัดให้เป็นโอกาส
บทเรียน: DeepSeek เปลี่ยนข้อจำกัดด้านฮาร์ดแวร์จากมาตรการควบคุมการส่งออกของสหรัฐฯ ให้กลายเป็นโอกาสในการพัฒนาเทคนิคเพิ่มประสิทธิภาพ
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: มองข้อจำกัดเป็นโอกาสในการสำรวจทางเลือกใหม่ๆ
7. ตั้งคำถามต่อมาตรฐานอุตสาหกรรม
บทเรียน: DeepSeek ท้าทายสมมติฐานเดิมๆ ด้วยการพิสูจน์ว่าโมเดล AI ที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถพัฒนาได้ด้วยต้นทุนต่ำ
ข้อคิดสำหรับผู้นำ: สำรวจวิธีการใหม่ๆ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
DeepSeek ได้พิสูจน์ว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง ยืดหยุ่น และขับเคลื่อนด้วยคนรุ่นใหม่ สามารถนำไปสู่นวัตกรรมที่ยั่งยืนและแข่งขันได้ในระดับโลก อีกทั้งสามารถแรงบันดาลใจให้กับ Tech Start-up เล็กพริกขี้หนูที่ให้มองจุดด้อยให้เป็นจุดแต่ง แทนที่ประสบการณ์ด้วยแรงบันดาลใจที่จะทำให้เหนือกว่า